Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Понедельник, 18 декабря
Услуги
Аудит и бухгалтерское консультирование
Управленческий консалтинг
Государственный консалтинг
Финансовое и инвестиционное консультирование
Управленческие и информационные услуги
Налоговый и правовой консалтинг
Управление человеческими ресурсами
Учебный центр
Центр информационно-коммуникативных решений
Экспертиза НМЦК
 

IT-консалтинг


Примеры выполненных проектов


Услуги в области построения систем стратегического и текущего управления являются одними из наиболее востребованных на рынке в настоящее время. Это обусловлено тем, что успех любой компании сегодня во многом определяется качеством ее системы управления, которая должна обеспечивать достижение стратегических целей через решение текущих задач, предоставлять менеджерам всех уровней своевременную, полную и достоверную информацию, необходимую для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Для решения подобных задач консультанты РБС используют комплексный подход, в рамках которого производится модернизация базовой модели управления компанией, интеграция систем стратегических планов и текущих бюджетов, совершенствование систем управленческой информации и документооборота.
ЗАО «АКГ «РБС» предлагает в области управленческих технологий следующие услуги:
Отдел управленческих технологий
Постановка системы планирования и бюджетирования

  • разработка целевой бюджетной модели, финансовой структуры;
  • формирование модели бюджетного управления;
  • разработка и внедрение системы планирования и контроля уровня затрат;
  • разработка методики анализа причин отклонения показателей

 Постановка системы управленческого учета

  • разработка целевой модели управленческого учета ;
  • разработка состава и форматов управленческой отчетности;
  • разработка методологического и регламентного обеспечения в рамках внедрения корпоративных информационных систем.
  • разработка методики учета затрат и калькулирования себестоимости.

Постановка систем бухгалтерского и налогового учета в рамках построения корпоративных информационных систем

  • разработка/унификация методологических документов для внедрения корпоративных информационных систем, включая учетную политику и приложения к ней:
  • рабочий план счетов;
  • график документооборота;
  • стандарты учета отдельных активов и обязательств, доходов и расходов (в т.ч. согласно требованиям ПБУ 18/02);
  • альбом форм первичных учетных документов и регистров учета, требования по заполнению;
  • альбом типовых хозяйственных операций;
  • формы регистров бухгалтерского, налогового учета;
  • формы отчетности.

Отдел технологий управления на основе KPI, ССП
Разработка и внедрение системы повышения эффективности деятельности на основе ключевых показателей эффективности (КРI) и сбалансированной системы показателей (BSC)

  • определение целевых задач, для достижения которых вводится система;
  • на основе целевых задач определение ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне компании/холдинга в целом, центров ответственности, отдельных сотрудников;
  • создание стратегических карт;
  • разработка методики расчета показателей;
  • разработка регламентов управления на основе ССП;
  • разработка методологического и регламентного обеспечения в рамках автоматизации ССП.

2. Организация современного бизнес-управления наряду со стратегическими, управленческими и финансовыми технологиями, подразумевает обязательное наличие в бизнес-структуре внедренных информационных технологий, уровень развития которых отражается на рыночной капитализации компании.
Подход РБС в области IT отличает строгое следование интересам клиента на каждом этапе проекта, принцип приоритетности бизнес-задач клиента перед возможностями и ограничениями программно-технических средств. Поэтому к реализации IT-проектов помимо специалистов в области информационных технологий, привлекаются консультанты, юристы, методологи финансового и управленческого учета, ориентирующиеся не только на параметры программно-аппаратного комплекса, но и на широкий круг особенностей организации и развития бизнес-системы клиента.
IT-специалисты РБС выполняют комплексные решения от стадии аналитического исследования и концептуального проектирования, разработки IТ-стратегии компании, до создания и внедрения разработанных систем в промышленную эксплуатацию.
ЗАО «АКГ «РБС» предлагает в области информационных технологий следующие услуги:
Отдел проектирования автоматизированных информационных систем

  • Комплексная автоматизация функций (операций) различных подсистем управления предприятием
  • построение системы управления нормативно-справочной информацией;
  • подготовка нормативно-справочной информации к автоматизации, создание хранилищ данных;
  • разработка и внедрение, совершенствование системы управления предприятием среднего и крупного бизнеса на платформе ERP систем Oracle E-Business Suite, SAP R/3, 1С,  Галактика);
  • построение систем электронного документооборота и делопроизводства (СЭД) с использованием  систем автоматизации: Docs Vision, CompanyMedia (на базе платформы Lotus Notes/Domino);
  • построение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) с использованием полнофункциональных решений по автоматизации системы: Oracle CRM или Monitor CRM;
  • построение автоматизированной системы планирования и бюджетирования, системы сбалансированных показателей деятельности, управления инвестициями, управления рисками на базе платформы: Plan Designer & UPE, Cognos Business Intelligence and Financial Performance Management, SAP NetWeaver Business Intelligence, SAP BusinessObjects, 1С «Предприятие 8»;
  • создание информационно-аналитической системы подготовки и поддержки принятия решений, автоматизированного рабочего места руководителя с использованием автоматизированной системы: QlikView, 1С, SAP BusinessObjects;
  • cоздание автоматизированной системы подготовки финансовой отчетности по международным стандартам для кредитных организаций на базе ИТ - решения: «СФОРБС».

Отдел архитектурного проектирования
ИТ  - консалтинг

  • разработка ИТ-стратегии;
  • ИТ-аудит используемых информационных систем технической инфраструктуры, существующих портфелей проектов и каждого проекта на предмет соответствия бизнес – требованиям, нормативным актам, разработанной стратегии ИТ, с подготовкой рекомендаций по направлению развития и совершенствованию ИС;
  • оценка эффективности использования информационных систем (ИС) на основании оценки совокупной стоимости владения (ТСО);
  • анализу рынка ИС, обоснование выбора платформы, программного обеспечения;

   Постановка управления ИТ-службами на предприятии

  • разработка методологического и регламентного обеспечения работы ИТ службы организации с использованием стандартов Cobit  и IT Service Management (ITSM) – методологии, построенной на базе библиотеки методик и правил постановки процессов работы ИТ - службы ITIL, с разработкой  метрик для управления ИТ - услугами, Соглашения об уровне сервиса (SLA).

Отдел технических решений
Услуги для органов власти. Государственный сектор.

  • создание автоматизированной информационной системы для Многофункциональных центров АИС МФЦ;
  • создание системы «Безопасный город»; 
  • создание системы «Электронный город»/ «Электронный регион» :
  •        cитуационный центр для руководства/Система поддержки принятия решений .
  •   предоставление услуг в электронном виде (АИС МФЦ, портал, ЦТО, Контакт-центр,   service-desk).
  •   портал органов власти/специализированные порталы для нужд города/региона.
  •   видеоконференцсвязь - ДИТ, субподрядчики.
  •   Система электронного документооборота и делопроизводства (СЭДД). Электронный архив. ДИТ – для систем Docsvision, Company Media, для остальных - ДИТ, субподрядчики.
  •   Дистанционное обучение – ДИТ, субподрядчики.
  •     Стратегия/Концепция/Программы развития информатизации города/региона   (разработка, анализ существующих документов, выработка рекомендаций) - ДИТ
Подробнее об услугах в области ИТ-консалтинга

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь по телефону:
Тел. +7 (495) 967 6838
Контактное лицо: Директор департамента ИТ-консалтинга и системной интеграции Шварц Олег Фердинандович
E-mail: SchwarzOF@rbsys.ru


Все больше изучая Международные стандарты финансовой отчетности, думается, что все уже привыкли к тому, что в них особое внимание уделяется вопросу признания. Мы все привыкли к специфике российского учета, где неизменно действует правило "есть затраты - признаем вложение", в МСФО же, напротив, все подвергается жесткому анализу и тесту на предмет экономической целесообразности. Потому первым делом рассмотрим, какие активы вообще могут быть признаны нематериальными и на что опираться при их оценке.
Автор: Тинкельман С.Б.
Источник: Новые системы финансового учета №5(13)
еще публикации
06/03/2017
Коллектив РБС поздравляет женщин с Международным женским днём.
еще новости
Согласно опубликованному журналом «Эксперт» компания ЗАО«АКГ«РБС»
Дата: 26/07/2015
Источник: Эксперт
еще публикации


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2016.