Руководители раздваиваются. 800 км не повод для поиска нового сотрудника
|
|
Источник: Деловой Петербург (Санкт-Петербург) №172(2249)
Автор: Ксения Ранчина
Ньюсмейкер от РБС: Венедиктова М.В. - директор департамента ИТ-консалтинга и системной интеграции ЗАО "АКГ "РБС"
Дата: 18/09/2006 |
| |
За последние 5 лет число руководителей, осуществляющих управление "на два города", выросло на 50%. Причина -- в экономии и эффективности. Конечно лучше, когда в каждом отдельном офисе есть свой руководитель, подотчетный центру, считают опрошенные "ДП" специалисты, но случается, что просто не найти нужных людей на местах.
"Никакого менталитета разных городов не существует, -- уверена Анастасия
Андреева, генеральный директор Адвайзингового бюро "Сонара". -- Есть
разные люди. Тот, кто умеет их подбирать и ими управлять, будет успешным.
Насколько часто он будет вынужден ездить, зависит также от того, подбирает
он людей интуитивно или использует системные методы. Сможет ли менеджер
найти подходы к сотрудникам в двух городах и управлять ими одновременно --
зависит от уровня адекватности, подходов к персоналу, склонности к
системной работе и соответствия собственного типа личности данной
должности".
В Москву! В Москву!
По словам генерального директора компании LiCO Максима Кикотя (управляет
офисами в Петербурге и Москве), для того чтобы работать на два города,
топ-менеджер должен оставлять на кого-то решения своих текущих задач и
проблем минимум на неделю, уезжать от семьи или не иметь таковую, иметь
железное здоровье для переноса постоянных переездов, секретаря, решающего
все проблемы с билетами, мотивацию и деньги.
"Новая жизнь менеджера, управляющего двумя офисами, обходится компании
минимум в $2700 в месяц (жилье в другом городе, переезды: билеты, такси,
командировочные и т.п.). Кроме этого, менеджер может попросить компенсацию
за треть месяца, проведенного в пути, -- подсчитывает затраты компаний
Максим Кикоть. -- Причина, по которой руководство идет на эти траты,
кроется в его ключевой компетенции и в его лояльности к компании".
Чаще всего на два города работают в ситуации, когда в каком-либо городе
открывается новый офис. И очень редко руководитель продолжает управлять
двумя офисами одновременно, когда проект уже запущен и налажен.
Анастасия Андреева, генеральный директор Адвайзингового бюро "Сонара",
считает, что топ-менеджер будет проводить меньше времени в разъездах, если
научится управлять сотрудниками в двух городах системно.
Есть Мнение
Мария Венедиктова, директор департамента IT-консалтинга компании "Развитие
бизнес-систем" (Москва -- Петербург):
"В нашей компании разницы в управлении филиалами нет, так как приняты
единые стандарты. Политика в отношении персонала такова, что сотрудники
филиала чувствуют себя частью головной компании. Избегать проблем помогает
налаженный информационный обмен, кроме того, сотрудники тоже часто бывают
в Москве, и, хотя все проектные ресурсы здесь, говорить об отставании в
Петербурге не приходится".
