РОСБАНК ликвидирует филиалы
|
|
Источник: Континент Сибирь (Новосибирск) №34 (456)
Автор: Юлия Данилова
Ньюсмейкер от РБС: Горелов М.Г. - бизнес-директор ЗАО "АКГ "РБС"
Дата: 09/09/2005 |
| |
В ходе своего ребрэндинга РОСБАНК решился на неожиданные шаги. В ближайшие шесть месяцев в Сибирском федеральном округе РОСБАНК преобразует в дополнительные офисы пять своих филиалов и БайкалРОСБАНК. Таким образом будет решен вопрос «двойной» площадки — содержания в одном городе двух филиалов — РОСБАНКа и подразделений присоединенного к нему банка «Сибирское ОВК». Выбор сделан в пользу площадок последнего, специализирующегося на кредитовании частных лиц. Эксперты считают это еще одним подтверждением ставки РОСБАНКа на развитие в регионах главным образом розничного бизнеса.
В конце 2003 года было объявлено о консолидации бизнеса ОАО «АКБ „РОСБАНК“ и банков Группы ОВК. При этом филиалы Группы ОВК преобразуются в филиалы РОСБАНКа. Сегодня процесс объединения РОСБАНКа и банков Группы ОВК практически завершен. В Сибирском территориальном управлении (ТУ) РОСБАНКа 19 филиалов (данные и на 01.07.2005, и на сегодняшний день), из них 18 расположены на территории СФО и один (Тюменский) — на территории Уральского ФО.
Как стало известно „КС“, в конце августа принято решение о ликвидации пяти филиалов собственно РОСБАНКа: Красноярского, Новосибирского, Омского, Томского и Бурятского, которые будут преобразованы в допофисы. Первый допофис будет создан в конце октября в Красноярске. Допофис в Томске будет сформирован в начале декабря, в Омске — к концу декабря, в Новосибирске — к середине января. К концу первого квартала 2006 года будет преобразован Бурятский филиал. В будущем году также предстоит объединение бизнеса Иркутского филиала РОСБАНКа и БайкалРОСБАНКа. Статус филиала сохранят подразделения РОСБАНКа, созданные на базе филиалов „Сибирского ОВК“, находившихся в этом же регионе. В городах, где работает один филиал РОСБАНКа, все остается без изменений.
В пресс-службе Сибирского ТУ РОСБАНКа это решение называют очередным шагом к интеграции: „Сегодня в ряде регионов Сибири — в Красноярске, Новосибирске, Омске, Томске, Улан-Удэ — одновременно работают старые филиалы РОСБАНКа и новые, созданные на базе „Сибирского ОВК„. Для клиента все это слишком запутанно. Да и для самого банка содержание двух филиалов в одном городе затратно и нелогично. Поэтому правлением РОСБАНКа принято решение в этих городах закрывать один из филиалов, а на его базе открыть дополнительный офис“.
Ликвидация именно подразделений „старого“ РОСБАНКа, ориентированных на работу с юридическими лицами, объясняется экономической целесообразностью. Допофис, открытый на базе „старого“ филиала РОСБАНКа, будет сохранять свою специализацию и обслуживать корпоративных клиентов. А подразделения, созданные на основе сети „Сибирского ОВК“, сохранят розничное направление.
Руководители ликвидируемых филиалов от комментариев отказались.
По информации „КС“, в процессе активной консолидации бизнеса РОСБАНКа и банка „Сибирское ОВК“ в первом полугодии 2005 года чистые активы, а также ссудная и приравненная к ней задолженности группы по СФО сократились на 0,3 млрд руб. — до 19,6 млрд и 11,7 млрд руб. соответственно. При этом в два раза сократился объем кредитов, выданных на территории Сибири физлицам, — с 5 млрд руб. до 2,4 млрд руб. На 01.07.05 меньше всего кредитов населению было выдано Новосибирским (28 тыс. руб.), Бурятским (0,9 млн), Томским (2,4 млн), Дудинским (4,5 млн), Красноярским (5,9 млн) и Омским (6 млн руб.) филиалами РОСБАНКа. Для сравнения: лидерами потребительского кредитования — Восточно-Сибирским и Омским региональным филиалами (бывшими филиалами «Сибирского ОВК“) кредитов физлицам было выдано на сумму более 350 млн руб. каждым. При этом средства юрлиц на счетах банков группы в округе сократились на 0,8 млрд (до 3,7 млрд) руб., а средства физлиц выросли на 0,4 млрд (до 9,4 млрд) руб.
В целом же по стране итоги деятельности РОСБАНКа иные: с начала года РОСБАНК поднялся с 12-го на 9-е место в национальном рейтинге крупнейших кредиторов, вошел в пятерку крупнейших кредиторов населения (перейдя с 18-го на 5-е место) и «самых народных“ банков России (с 6-го на 4-е место по сумме вкладов), сохранив 6-е место среди крупнейших банков России по сумме чистых активов.
В последнее время розница является для банков наиболее доходным сегментом рынка, а в регионах она по сути еще только развивается. Решение РОСБАНКа об ориентации на сеть ОВК говорит о его желании усилить свои позиции именно на розничном рынке. По мнению старшего вице-президента, директора по развитию корпоративного бизнеса филиала «Новосибирский„ ОАО „Альфа-банк“ Тамары Дмитриевой, в связи с активным ростом розничного рынка подобные шаги делают многие коммерческие банки, и если РОСБАНК делает акцент на развитии ритейла, то данная реорганизация абсолютно себя оправдывает.
Эксперты также отмечают, что ликвидация филиалов „старого“ РОСБАНКа оправданна. „Сеть бывшего ОВК крупнее, чем у РОСБАНКа, а IT-платформа ОВК больше подходит для розницы, чем у поглощающей его кредитной организации. Именно поэтому ликвидируются росбанковские структуры, — комментирует ситуацию аналитик ИК „Брокеркредитсервис„ Ростислав Мусиенко. — Кроме того, упразднение дублирующих органов в рамках любого слияния является логичным шагом. Экономия на административных издержках — один из моментов синергетического эффекта от слияния РОСБАНКа и ОВК“.
В то же время бизнес-директор аудиторско-консультационной группы „Развитие бизнес-систем“ Максим Горелов уверен, что без привлечения дополнительных ресурсов и перегруппировки сил РОСБАНКу будет сложно удержать лидирующие позиции на рынке потребительского кредитования в регионах: «Например, в Центральном регионе многие банки не выдержали экстенсивного роста спроса на потребкредитование и проиграли борьбу зарубежным коллегам, которые смогли оперативно инвестировать в маркетинг, персонал и структуру розничных отделений“.
Участники рынка считают, что после реорганизации филиальной сети РОСБАНК не станет уделять меньше внимания корпоративным клиентам. Однако ряд проблем, связанных с переводом филиалов в допофисы, может возникнуть. Например, из-за того, что допофисы обладают меньшим количеством полномочий, и у крупных клиентов, общение с которыми держится во многом на личных связях руководителей филиалов, могут возникнуть проблемы с кредитованием. Гендиректор УК «Мономах“ Алексей Моисеев также заявил «КС“, что последствия преобразования будут зависеть и от того, какими перестановками в руководстве соответствующих структурных подразделений будет сопровождаться данный процесс.
