Сверка часов
|
|
Источник: Металлоснабжение и сбыт №1(74)
Ньюсмейкер от РБС: Либеров А.А. - бизнес-директор ЗАО "АКГ "РБС"
Дата: 18/01/2005 |
| |
То, что материалы VII международной конференции “Российский рынок металлов“, которая прошла в рамках московской Недели металлов, публикуются в последнем номере журнала за 2004 г. и в первом за 2005 г., есть своего рода “связующая нить“: итоги года ушедшего подводятся и анализируются в году наступившем. Ниже представлены доклады третьей и четвертой сессий конференций — сессий, разделенных по двум основным сегментам металлургической отрасли — черному и цветному.
А. Либеров — Бизнес-директо ЗАО “АКГ “Развитие бизнес-систем»
Развитие систем материально технического обеспечения на металлургических предприятиях
Металлургическая отрасль прошла очень большой путь. Этот путь состоял из нескольких этапов, начиная со стратегического (приватизация, формирование промышленных холдингов, привлечение капитала), этапа производственного развития (интеграция, приобретение, поглощение, модернизация производственных мощностей), заканчивая этапом развития рынка (ценообразование, формирование ассортимента и структуры потребления), и, пожалуй, наиболее интересной стадией — этапом управленческих технологий. Чем она интересна? Не надо больше ничего тасовать — надо решать проблемы, которые сегодня стоят перед отраслью: рост цен, угроза извне и т.д. Все эти проблемы можно решать административными методами, а можно и методами управленческими. Для этого нам надо заглянуть внутрь себя и найти стратегию.
Все те угрозы, о которых металлурги и потребители неоднократно говорили, — это нормальный этап развития металлургической отрасли, но у любого этапа развития есть свои риски. Недавно, внедряя на металлургических и металлоторговых предприятиях системы управления рисками, мы обнаружили, что в структуре бизнес-процессов значительное место занимают риски, связанные с материально -техническим обеспечением. И мы поняли, что именно этими рисками и хотели бы заниматься.
Какие же это риски? Они всем знакомы. Риски неудовлетворенного спроса, ведет к снижению доходов и прибыли. Рост транспортных издержек ведет к заморажинваю оборотных средств. Рост транспортных издережек ведет к росту себестоимости, простои производства соответственно ведут к его сбоям. И все это связано м несовершенством материально-технического обеспечения.
Все вместе это создает комплекс проблем и рисков, которые мы и предлагаем минимизировать. Есть несколько групп рисков — управленческие, экономические, стратегические, производственные и др. На примере трубного комплекса мы видим цепочку, на каждом этапе которой множатся проблемы материально-технического обеспечения, даже если это единая интегрированная база, не связанная между собой единым капиталом, но это именно те проблемы, которые отражаются на цене и издержках.
Что мы предлагаем оптимизировать? Прежде всего речь идет о разработке долгосрочного стратегического позиционирования предприятий, т.е. наработка отношений, выстраивание стратегических союзов с поставщиками железорудного сырья, коксующего угля и т.д., стабилизация сбыта металла (экспорт, внутренние поставки, интеграция с передельными производствами, в т.ч. выход в трубный бизнес, и т.п.), модернизация производственно-технологического оборудования (отказ от мартеновского производства, прокат высококачественного листа и т.д.), учет градообразующего характера предприятий, участие в создании региональных металлургических кластеров. Мы делаем это посредством стандартных консалтинговых инструментов, т.е. разработки сбалансированных систем показателей, управление цепочками поставок, программ сокращения затрат по всем звеньям производственного процесса, мотивации персонала. Иннструмент — автоматизация и информатизация процессов.
