Аудиторы региона о методах решения кадровой проблемы (Версия для печати)

Аудиторы региона о методах решения кадровой проблемы

Дмитрий Лимаренко, первый заместитель генерального директора аудиторской фирмы " Универс-Аудит" (члена группы ВнешПаккУниверс, HLB International; Москва):

- На данный момент аудит можно отнести к одной из самых востребованных специальностей на рынке труда. Подготовка специалистов внутри аудиторской компании, "выращивание" их с младших должностей - естественный путь увеличения профессионального состава. Но он имеет свои недостатки. Во-первых, он долгий и затратный. Во-вторых, успех не всегда гарантирован, в том числе из-за текучести кадров: у молодежи часто меняются жизненные планы. Поэтому в арсенале кадровой службы аудиторской фирмы должны быть и другие методы. Найти и привлечь профессионалов, создать для них необходимые условия и удержать в течение достаточно долгого времени - важнейшая задача, без решения которой аудиторско-консультационная фирма в сегодняшних условиях не может развиваться. В центральном офисе в Москве мы научились ее решать, теперь ее решают наши коллеги в Екатеринбургском филиале "Универс-Аудит".

Татьяна Севастьянова, генеральный директор аудиторской фирмы "Аудит-Классик" (Челябинск):

- Лозунг одной из пятилеток советского периода "кадры решают все" особенно характерен для такой молодой в России отрасли, как аудиторские услуги. Отсутствие квалифицированных кадров сдерживает как расширение комплекса аудиторских услуг, так и повышение качества аудита. Главная причина нехватки квалифицированных кадров аудиторов в том, что процесс обучения, повышения квалификации передан в структуры при высших учебных заведениях. Они, как правило, ограничиваются теоретической подготовкой по профилирующим дисциплинам и, что самое важное, не проводят индивидуальную стажировку на базе крупных аудиторских компаний. Подготовке достаточного количества аудиторов препятствует малая численность учебно-методических центров. Например, на всю Челябинскую область подготовкой аудиторов с выдачей аттестата занимается только один центр при Челябинском государственном университете, за год он готовит не более 80 - 100 человек. Безусловно, подобные темпы не создадут критической массы аудиторов, необходимой для конкурсного набора на работу.

Владимир Бойков, генеральный директор Екатеринбургского Аудит-Центра (Екатеринбург):

- Наиболее острая нехватка высококвалифицированных кадров ощущается в небольших фирмах с выручкой на одного специалиста до 300 тыс. рублей. Понятно, что при такой выручке возможности платить аудиторам достойную зарплату меньше. Квалифицированные специалисты не будут работать в фирме за вознаграждение в 8 - 10 тыс. рублей. Отсюда и текучка кадров: аудиторы уходят в более успешные компании. Из этого следует, что более продвинутые, набравшие обороты аудиторские фирмы заведомо имеют конкурентное преимущество в подборе кадров.

При приеме новых сотрудников в нашу фирму мы изучаем анкетные данные и информацию с предыдущих мест работы, проводим собеседования и тестирование претендентов. Если специалист нам подходит, мы готовим программу его адаптации и включения в производственный процесс: она включает изучение внутрифирменных стандартов, программ, методик, различных положений и стажировку с участием в нескольких проектах. Раньше банковские аудиторы в обязательном порядке каждые три года пересдавали экзамен в учебном центре, сейчас для поддержания "спортивной формы" мы это делаем в фирме.

Сергей Винокуров, помощник генерального директора компании " Уралаудит" (Пермь):

- Проблема нехватки квалифицированных кадров стоит сегодня перед любой отраслью не только в России, но и за рубежом. Сфера рынка аудиторских услуг - не исключение. Новые технологии, информационные изменения влекут за собой необходимость постоянного совершенствования, переподготовки и самообразования любого специалиста для того, чтобы он был и оставался высококвалифицированным. Профессионалы такого уровня, по сути, - "единичный товар". Относительная редкость влечет за собой, соответственно, высокую цену.

Наша компания ориентируется на молодых и энергичных выпускников вузов. Если говорить о подготовке квалифицированных специалистов аудиторской сферы по России в целом, необходимо отметить важную роль вузов, курсов подготовки и переподготовки в рамках Института профессиональных аудиторов России и других аккредитованных профессиональных аудиторских объединений. Подготовка специалиста-профессионала силами отдельной аудиторской компании, без привлечения таких институтов, просто невозможна. Считаем, что в данном направлении интересы государства и аудиторских фирм совпадают: вузы готовят специалистов широкого профиля, а аудиторские компании "оттачивают" их профессионализм в соответствии с внутренними стандартами работы.

Любовь Шелудякова, исполнительный директор АФ "Север-Лекс-Аудит" (консалтинговая группа "Лекс"):

- Высокие требования к квалификации сотрудников аудиторской компании обусловлены особенностями российского законодательства и значительной конкуренцией на рынке аудиторских услуг. К сожалению, роль аудиторов во многом дискредитирована недобросовестными фирмами, которые, не имея в своем составе достаточно квалифицированного персонала, предоставляют некачественные услуги.

Сейчас существует много и программ обучения, и способов повышения квалификации специалистов. Есть высшие учебные заведения, специализированные учебно-методические центры, проводятся семинары, мнения специалистов публикуются в периодических изданиях. Но до тех пор, пока законодательство в России будет оставаться нестабильным, никакие обучающие программы не смогут решить проблему нехватки квалифицированных аудиторов.

Для наращивания кадрового потенциала, во-первых, мы обучаем молодых специалистов, используя накопленную нашей фирмой базу знаний. Для качественного выполнения работы аудитор должен обладать знаниями и навыками, которые можно приобрести только путем непосредственной практики. Так, на проверках молодые специалисты включаются в группу высококвалифицированных аудиторов. Во-вторых, компания привлекает специалистов, имеющих опыт работы в качестве главных бухгалтеров, а также аудиторов высокой квалификации и с опытом практической работы.

Задача руководства аудиторской фирмы - сохранить коллектив, проработавший вместе длительный период. Многие сотрудники, получив багаж уникальных знаний, становятся востребованы на высших должностях компаний-клиентов. Аудиторские фирмы всегда считались кузницей управленческих и финансовых кадров.

Татьяна Романова, директор (партнер) компании " Иж-инжиниринг" (Ижевск):

- По данным статистики, в Удмуртской республике число компаний, которые заявили сферой деятельности аудит, превышает 120. На текущий момент персонально обеспечить их кадрами даже по формальному признаку, то есть в пределах пяти аттестатов, невозможно. Однако активные участники рынка (около 20 фирм) имеют в своем штате от шести до двадцати аудиторов, резюме которых вызывает уважение. С отменой лицензирования аудиторской деятельности нельзя исключить вероятность того, что возрастет число новичков и возникнет переманивание кадров. К сожалению, сложившийся в республике уровень цен на аудиторские услуги не оставляет шанса привлекать сотрудников высокой зарплатой. Пока доминирует такая мотивация, как интересная работа и возможность повышения собственного потенциала.

Источник: Эксперт-Урал

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).