Если сегодня не управлять капитализацией бизнеса, то завтра управлять будет нечем
— Представительству РБС в Новосибирске еще нет и двух лет, а разработчиком концепции IT-технопарка в новосибирском Академгородке выбрали вашу компанию. Что повлияло на этот выбор?
— Формирование концепций, программ реструктуризации и развития — одна из сильных сторон нашей компании. РБС за свою историю приняла участие в разработке концепций реформирования железнодорожного транспорта и электроэнергетики, крупнейших компаний из разных отраслей, мы построили несколько десятков холдингов, в том числе многопрофильных. Кроме того, у нас уже был опыт создания технопарков. В 2002 году мы представили премьер-министру России нашу концепцию инновационно-производственного технопарка «Идея» в Казани. Сегодня этот технопарк успешно работает и является одним из крупнейших в Европе.
— Какая идея закладывалась в новосибирский технопарк?
— Идея создания конкурентоспособного инновационного бизнеса, «стартовавшего» в Академгородке. Так называемая синергия, объединение усилий и ресурсов в рамках эффективной бизнес-системы для увеличения ее стоимости. Инновационный и научный потенциал Академгородка огромен, но рассеян и децентрализован. Поэтому внутренняя конкуренция более актуальна, чем совместная работа. Идеология проекта заключается в том, чтобы в рамках технопарка создать не просто площадку, на которую будут приглашаться венчурные инвесторы, а глобальную структуру, которая сможет достойно представлять бизнес-проекты технопарка, — участвовать в тендерах, бороться за выгодные контракты, привлекать инвестиции, выводить компании на фондовый рынок. И делать это централизованно. К компании стоимостью $10 млн больше прислушиваются, чем к компании стоимостью 100 тыс. руб.
— Что такое стоимость бизнеса в вашем понимании?
— Стоимость бизнеса — это его сила, залог его конкурентоспособности, а рост стоимости бизнеса — главный критерий его эффективности с точки зрения собственника.
Не так давно, чтобы быть лидером, требовалось производить много и качественно, иметь доступ к административным и финансовым ресурсам. Теперь одним из факторов, влияющих на успешный исход переговоров, является ответ на вопрос: «Какая у вас капитализация?». И если сегодня не начать управлять капитализацией, стоимостью своего бизнеса, завтра может получиться так, что управлять будет нечем.
— Как вы предлагаете ею управлять?
— За счет совершенствования корпоративного управления, за счет правильной организации бизнеса, за счет внедрения стратегического управления и передовых технологий, например, систем сбалансированных показателей, интегрированных с ними учетных систем. РБС уже давно реализует подобные решения, и мы уверены, что будущее бизнеса — не в производственных показателях, а в росте капитализации, определяемой фондовым рынком, рейтингами корпоративного управления и инвестиционной привлекательности.
— Но эти показатели достаточно виртуальны…
— Напротив. Когда сегодня сибирские предприятия размещают облигационные займы, невнимание, например, к уровню автоматизации или отсутствие современной системы корпоративного управления выливается во вполне реальные проценты снижения доходности бумаг, эмитенты теряют деньги. Сегодня без привлечения внешнего финансирования вопросы модернизации сибирских промышленных предприятий просто не решить. Значит, уже в самое ближайшее время, вслед за займами, возникнет необходимость размещения акций, проведения IPO. А когда ваши акции на бирже, «нарисовать» красивую управленческую или финансовую отчетность не получится. Пример тому — истории банкротства Enron, WorldCom и Parmalat.
— В перечисленных вами случаях были так или иначе замешаны аудиторы. В РБС тоже есть аудиторское направление. Какова его роль в управлении стоимостью бизнеса?
— Аудит — это высокий стандарт, который задает качество, точность процедур и эффективность работы. Резолюция признанного аудитора о соответствии высоким стандартам повышает инвестиционную привлекательность компании.
Аудиторы РБС работали в совместных проектах с коллегами из «большой четверки», и, судя по отзывам клиентов, наше качество было не хуже. Даже в том, что касается внедрения учета по международным стандартам и подготовки отчетности по МСФО, которую сейчас требует от кредитных организаций ЦБ, а с 2007 года будет требовать Минфин от холдинговых компаний.
— Стоимостью каких сибирских предприятий РБС помогает управлять сегодня?
— В настоящее время мы строим учетную систему для крупного сибирского промышленного холдинга, активно работаем с железнодорожниками и энергетиками. Выходим с предложениями к региональным банкам, где наши позиции сильны в аудите по российским и международным стандартам. В прошлом году успешно завершили проект по управлению рисками в «Сибирьтелекоме« и планируем оказывать услуги в области риск-менеджмента предприятиям других отраслей. Кроме того, в центральном офисе РБС созданы центры компетенции в области поддержки государственных органов власти, управления ЖКХ, модернизации предприятий металлургии и горнодобывающей промышленности.
Подписан ряд соглашений о сотрудничестве со знаковыми региональными компаниями — ЦФТ, «БКС-Консалтинг», которые направлены на предоставление комплексных услуг клиентам.
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
