Чужой опыт лучше своих ошибок. Петербургские менеджеры не рискуют (Версия для печати)

Чужой опыт лучше своих ошибок. Петербургские менеджеры не рискуют

СПб. Опрошенные "ДП" управленцы главной особенностью петербургского менеджмента назвали использование уже проверенных кем-то решений. По образному сравнению Марии Венедиктовой, директора департамента IT-консалтинга и системной интеграции "Развитие бизнес-систем", раньше Петербург был больше производственной базой, а Москва -- управляющей компанией.

"Сегодня в Петербурге тоже развиваются холдинги, что требует более высокой квалификации менеджеров, знаний новых технологий управления и т.п., -- говорит она. -- Конечно, несмотря на это, тенденция отставания (хоть и несущественного) в технологиях менеджмента все еще есть. Кроме того, в Москве менеджеры не боятся учиться на своих ошибках, придумывая таким образом новые управленческие решения. Тогда как в Петербурге сильно желание "сделать так, как кто-то уже делал до меня".

Стильный город

По мнению вице-президента по коммуникациям компании DataArt (10738)* Евгении Курц, по сравнению со всем российским бизнесом петербургский менеджмент отличает стиль, характеризующийся гибкостью и тактичностью.

Консультант по маркетингу Алена Мягких считает, что основное отличие кроется в менталитете. "Местечковость (связи, личные знакомства и т.п.) свойственна не только мелким городам, но и крупным региональным центрам", -- поясняет она.

Без напряжения

"В отличие от московского петербургский менеджмент более расслабленный. Тайминг, который в Москве не считается жестким, в Петербурге рассматривается в качестве проблемного. При этом сказать, что вопросы в Питере решаются спокойно, я не могу", -- замечает генеральный директор ООО "Партизанский Маркетинг" (51494)* Вадим Резвый.

Кроме того, по его наблюдениям, в Петербурге любят поспать. "В Москве с восьми утра все уже на деловых завтраках, а в Петербурге -- еще в душе, -- говорит Вадим Резвый, -- при этом тон петербургского делового общения в разы приятнее, чем в Москве.

Еще одна подмеченная мной деталь -- абсолютно все петербуржцы делают вид, что работают не только ради денег, а за высокую идею". При этом опрошенные управленцы замечают, что различий между менеджментом двух столиц становится все меньше. Вице-президент по коммуникациям компании DataArt Евгения Курц считает, что петербургскому менеджменту свойствены такие черты, как гибкость и тактичность.

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).