РОСБАНК нашел директора
Ликвидация Новосибирского филиала станет одним из последних этапов слияния подразделений РОСБАНКа и О. В. К. в Сибири. Напомним, в конце августа 2005 года в Сибирском территориальном управлении банка было принято решение о ликвидации пяти филиалов: Красноярского, Омского, Томского, Новосибирского и Бурятского. На месте первых трех уже созданы допофисы. К концу первого квартала 2006 года должно завершиться преобразование в Бурятском филиале, а также объединение бизнеса Иркутского филиала РОСБАНКа и БайкалРОСБАНКа. Во всех городах статус филиалов сохранили подразделения РОСБАНКа, созданные на базе филиалов «Сибирского О. В. К.», находившихся в этом же регионе. В городах, где работал один филиал РОСБАНКа, все осталось без изменений («РОСБАНК ликвидирует филиалы», «КС» N 34 от 9.09.05).
В пресс-службе Сибирского ТУ РОСБАНКа это решение назвали очередным шагом к интеграции: «Сегодня в ряде регионов Сибири — в Красноярске, Новосибирске, Омске, Томске, Улан-Удэ — одновременно работают старые филиалы РОСБАНКа и новые, созданные на базе «Сибирского О. В. К.«. Для клиента все это слишком запутанно. Да и для самого банка содержание двух филиалов в одном городе затратно и нелогично. Поэтому правлением РОСБАНКа принято решение в этих городах закрывать один из филиалов, а на его базе открыть дополнительный офис».
12 декабря прошлого года на должность директора Западно-Сибирского филиала РОСБАНКа был назначен Александр Пестов (до него эту должность занимал Александр Веселков, заявивший о своем намерении уйти из банка в интервью «КС», N 43). «Мое назначение — это движение по одной параллели внутри нашей структуры, — поделился с «КС« Александр Пестов. — Думаю, что выбор в пользу моей кандидатуры был сделан по следующим причинам. Я уже семь лет работаю в структуре РОСБАНКа, кроме того, я заканчивал НГУ, работал в институте экономики и знаю новосибирский рынок. Структуры промышленности и экономики Новосибирска и Омска похожи. Достаточно развиты перерабатывающая, оборонная и сельскохозяйственная отрасли».
Сегодня кредитный портфель филиала по частным клиентам составляет около 300 млн руб., по корпоративным — почти 200 млн, а по малому бизнесу — на уровне 100 млн руб.
По данным «КС», по состоянию на 1.10.05 лидером кредитования корпоративных клиентов среди новосибирских филиалов федеральных банков был «УРАЛСИБ» (763 млн руб.), по кредитованию населения и частных предпринимателей — КМБ-Банк (566 и 353 млн руб. соответственно). Показатели лидера рынка — Сибирского банка Сбербанка РФ — по этим направлениям составляли 4,6 млрд, 7,5 млрд и 522 млн руб. соответственно.
В планах филиала на первое полугодие — увеличить эти показатели как минимум в два раза. А через два-три года довести портфель по кредитованию юрлиц до 2–3 млрд руб. На розничном рынке Западно-Сибирский филиал РОСБАНКа сделает ставку на автокредитовании, ипотеке и кредитах на неотложные нужды. «Мы не планируем активно открывать допофисы и намерены сделать акцент на развитии сети кредитно-кассовых офисов (ККО) в торгово-сервисных точках. Во многом потому, что это очень гибкая структура, позволяющая быстро реагировать на изменение спроса на кредитные продукты на рынке, — говорит Александр Пестов. — Привлекать новых корпоративных партнеров мы намерены за счет формирования эксклюзивных отношений в зависимости от потребностей клиентов в таких отраслях, как строительство, оборонная промышленность, сельское хозяйство. Что касается областного и городского бюджетов, то они сейчас активно выходят на долговые рынки и кредитование в банках им становится менее интересно, хотя мы готовы продолжать традиции и сотрудничать».
Говоря об изменениях в кадровой политике, банкир отметил, что всем сотрудникам Новосибирского филиала РОСБАНКа будут предложены вакансии в Западно-Сибирском филиале с аналогичной по уровню зарплатой. Но не исключил, что часть специалистов предпочтет перейти в другие банки.
Александр Веселков, в настоящее время занимающий должность директора Новосибирского филиала РОСБАНКа, ситуацию комментировать отказался.
Аналитики ИФК «Алемар» называют естественным исчезновение дублирующих структур при объединении двух организаций. По мнению ведущего специалиста аналитического отдела ИФК «Алемар» Вадима Смирнова, «у руководства банка было достаточно времени, чтобы оценить перспективы объединения бизнесов, не говоря уже о том, что сам факт консолидации повышает репутацию компании в глазах инвесторов. Розничный бизнес продолжает оставаться самым многообещающим банковским направлением, поэтому рост объемов кредитования населения с 300 до 500 млн руб. представляется даже заурядным. За девять месяцев текущего года рост потребительских кредитов в целом по стране составил почти 60%, в следующем году высокие темпы роста скорее всего сохранятся. Сам РОСБАНК добился роста объемов кредитования населения за год, считая с середины 2003 года, в три раза. Роста объема корпоративных кредитов более чем в два раза, конечно, добиться будет непросто, но вполне возможно, поскольку речь идет об отдельно взятом филиале».
Бизнес-директор аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем» (Москва) Максим Горелов отмечает, что Западно-Сибирский филиал РОСБАНКа может достичь заявленных показателей, если совпадут следующие факторы: рост потребительского спроса (связанный с общим ростом экономики региона), увеличение объема розничной торговли темпами, соответствующими амбициям розничного бизнеса РОСБАНКа, развитие инвестиционных проектов (которые дадут импульс тем или иным кластерам региональной экономики). «Наконец, нельзя исключать, что в Западно-Сибирском филиале могут быть консолидированы кредитные портфели других филиалов РОСБАНКа в регионе. Это, а также ответ на вопрос о положении филиала, зависят от стратегии, которой руководствуется господин Пестов (на 1.07.05, Омский филиал РОСБАНКа, который в то время возглавлял Александр Пестов, занимал второе место среди филиалов банка в СФО по чистым активам — 1,68 млрд руб. На первом находился Норильский филиал — 5,4 млрд руб., а на третьем — Восточно-Сибирский с 1,4 млрд руб. По ссудной и приравненой к ней задолженности Омский филиал занимал первое место — 1,6 млрд руб. — «КС«). Если стратегия не формализована, то и более умеренный, а не десятикратный рост, вполне устроит акционеров РОСБАНКа», — уверен Максим Горелов.
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
