"Мы должны помочь крупному бизнесу найти опору" (Питерская ТПП рвется в консалтинг)
-- Почему назрела необходимость поменять руководство Петербургской ТПП?
-- Прежний совет палаты более чем на треть состоял из людей пенсионного возраста. Многие из них даже уже и не работали на своих предприятиях, а были штатными работниками палаты. В связи с этим совет был зависим от администрации ТПП, никакой инициативы или свежих идей от него не могло исходить.
-- Выборы нового совета сопровождались борьбой двух группировок. Представители прежней администрации прочили в президенты ТПП Александра Евсеева, за бизнесмена Артура Пахомова членов палаты агитировал "рыночник" Андрей Лихачев. В итоге выбрали вас. Вам тоже ближе "рыночный" подход?
-- Я просто сам "рыночник". У каждого из кандидатов была своя программа. Евсеев работал в составе старого совета, много общался с российской ТПП. Пахомов -- чистый "рыночник". Он просто пришел и удивился тому, что здесь происходит. Они могли сесть и договориться. В результате выборы совета и президента можно было провести гораздо быстрей и без скандала. Но старый совет этого сделать не захотел или не смог.
-- Как изменился совет ТПП после перевыборов?
-- Совет стал в принципе другим. Мы попытались сделать так, чтобы в него вошли представители разных отраслей. Сейчас в нем представлены руководители таких крупных предприятий, как ЛОМО, Невский завод, Завод турбинных лопаток, а также транспортники, медики, аудиторы, риэлтеры и так далее. В целом он отражает структуру городского бизнес-сообщества.
-- Кто из старого совета продолжит работу в новом?
-- Бывший руководитель палаты господин Чистосердов. Он опытный человек. Остались руководители таких предприятий, как "Буревестник", "Светлана", "Ленэкспо". Но вошли и новые люди: вице-губернатор Ветлугин от Смольного, представители Федерации профсоюзов. Господин Пахомов, уволенный с должности вице-президента ТПП прежним руководством, тоже избран в состав нового совета. У него очень интересные идеи, он просто обязан их реализовать.
-- Как изменится работа ТПП после того, как начнет работу новый совет?
-- До сегодняшнего дня члены палаты, а их порядка семисот, делились по численности работающих, что крайне неэффективно. Нельзя маленькое кафе равнять с компанией, обслуживающей крупного монополиста. Теперь есть предложение делить предприятия по отраслям и направлениям. Например, промышленность -- электроника, судостроение и так далее. С тем чтобы изучать проблемы этих предприятий и решать как палата может защищать их интересы.
-- Российская ТПП становится довольно активным игроком консалтингового рынка. Местная палата намерена развиваться в этом направлении?
-- Крупный бизнес надежен, он стоит на земле, малый бизнес мобилен: сегодня есть, завтра его нет. Мы должны помочь крупному бизнесу найти опору в малом. И гарантировать эффективность этого сотрудничества. Чтобы малые компании могли обслуживать крупные, а не исчезали с авансовыми платежами. При этом я считаю, что не надо создавать какой-то бизнес внутри ТПП. Нужно оценить потенциал наших членов, избранных аккредитовать при палате и в их сторону направлять возникающие заказы.
-- Когда новый совет определится со стратегией работы?
-- Сейчас надо решить, по крайней мере, кадровые вопросы. Штат палаты ведь тоже нуждается в омоложении. Нужно создать новые подразделения. Какие-то функции аппарата делегировать специализированным организациям из состава ТПП. Думаю, все это совет обсудит на своем первом заседании в середине мая.
Источник: КоммерсантЪ (С-Петербург)
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
