Ричард БАСКИ, гендиректор "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" : "Мы не отвечаем за решения менеджеров РАО "ЕЭС" (Версия для печати)

Ричард БАСКИ, гендиректор "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" : "Мы не отвечаем за решения менеджеров РАО "ЕЭС"

Потерю РАО "ЕЭС" в качестве заказчика аудита "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит" перенесло стоически. Более того, генеральный директор этой компании Ричард БАСКИ в беседе с корреспондентом "Финансовых Известий" Алексеем ТИХОНОВЫМ утверждает, что отказ от аудита и концентрация на оказании консалтинговых услуг входили в стратегию компании.

- Ваша компания была аудитором РАО "ЕЭС" в течение пяти лет. Что изменилось сегодня?

- По условиям тендера, разработанного РАО, компаниям, участвующим в конкурсе на проведение аудита, было запрещено участвовать в оказании консультативных услуг. Поскольку мы считали, что можем внести наибольший вклад, предоставляя консультативные услуги, мы решили не участвовать в конкурсе.

- Предпочли консалтинг?

- Да. Мы приняли решение сфокусироваться на консультационных услугах, поcчитав, что здесь мы можем внести больший вклад в развитие электроэнергетики и реализовать потенциал нашей фирмы.

- Означает ли это смену стратегии фирмы и большую ориентацию на оказание консалтинговых услуг в целом?

- Нет. Основой нашего бизнеса в России остается оказание аудиторских услуг. Аудиторские услуги составляют 65% в доходах компании. Решение не участвовать в тендере на аудит РАО "ЕЭС" в этом году было бизнес-решением из ряда повседневных, но продиктовано оно особыми условиями тендера и обстоятельствами в отрасли.

- Тем не менее считается, что аудиторский бизнес в сложившейся ситуации на рынке дотируется за счет консалтингового и самостоятельно не выживает.

- Это неправда. Аудит - это доходный бизнес. Он требует максимальной концентрации усилий. В своей практике мы исходим из того, что аудит должен всегда быть независимым по своей доходности от консалтингового бизнеса.

- Тем не менее на рынке есть мнение, что ваша компания уходит или даже теряет существенную часть своей аудиторской практики в России.

- Мы были и остаемся самой крупной аудиторской компанией в России. Показатели нашего роста измеряются двузначными цифрами, и все аспекты нашего бизнеса остаются прибыльными. На самом деле, мы сейчас завершаем лучший год по результатам за всю историю нашей практики в России. Кстати, мы ожидаем, что следующий будет еще более успешным.

- Тем не менее в случае с РАО вы выбрали консалтинг.

- Мы считаем, что в долгосрочной перспективе консультационные услуги - это то, где мы можем принести наибольшую пользу РАО.

- Оказывая консалтинговые услуги РАО "ЕЭС", вы на практике консультируете весь энергетический сектор России. Вы не боитесь, что вашу компанию могут обвинить в ошибках, скажем так, менеджеров РАО?

- Консультативные услуги, которые мы надеемся оказывать сектору электроэнергетики, это услуги в области налогообложения, бухгалтерского учета и юридические услуги. В этих областях мы предоставляем наше мнение, но решения принимаются исключительно менеджментом. Мы не отвечаем за решения менеджеров компании, которой предоставляем консультационные услуги. Хотя, конечно, существует такая тенденция - не только в России, но во всем мире, - обвинять консультантов в провалах компании.

- Какие задачи вы намерены решать для РАО "ЕЭС"?

- Консалтинг - слишком широкий и малоопределенный термин по сравнению с аудитом. В последнем случае все сводится к проверке. В первом речь идет о самом широком спектре услуг. Услуги, которые мы надеемся предоставлять, это услуги в области налогообложения, бухгалтерского учета и юридические услуги. Мы бы также хотели работать в области услуг по сделкам с капиталом. Налоговые изменения, изменения в структуре управления компании, новые протоколы бухучета... Строго говоря, в список предлагаемых услуг включен весь перечень наших традиционных услуг.

- Предполагается ли заключение общего соглашения на оказание консалтинговых услуг РАО "ЕЭС"?

- Нет, мы не думаем, что подобное соглашение может быть заключено. Каждый раз будет заключаться отдельный контракт на оказание консультационных услуг. Мы предполагаем, что при этом будет сильная конкуренция. Тем не менее, наше знание компании и российского энергетического сектора заставляет нас верить, что мы можем добиться успеха и получить эту работу, несмотря на то, что российский рынок - исключительно конкурентный. И кстати, этот рынок очень чувствительный к цене на предлагаемые услуги.

Источник: Известия

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).