Как удержать персонал? Какие методы нематериальной мотивации наиболее эффективны сегодня?

Как удержать персонал? Какие методы нематериальной мотивации наиболее эффективны сегодня?

Я считаю, что об этом необходимо думать еще на этапе подбора персонала. Открывая вакансию в компании, мы должны хорошо представлять себе, каков потенциал этой вакансии, предполагает ли она профессиональный и карьерный рост специалиста, которого мы примем на работу. Кроме того, нужно понимать, какой может быть динамика этого процесса, чтобы она соответствовала интересам компании.

Подводя собеседование с кандидатами, важно правильно оценить не только знания, опыт, способность решать текущие задачи, соответствие корпоративной культуре компании, но также профессиональный и личностный потенциал будущего сотрудника и его индивидуальные темпы развития. Лучше предотвратить появление проблемы, чем решать ее.