АСВ готово к ликвидации банков. Опубликована концепция работы корпоративного ликвидатора
До прошлого года ликвидация обанкротившихся банков оставалась уделом индивидуальных предпринимателей. “На рынке сформировались похоронные команды, которые преследовали собственные интересы, а не государства, клиентов и акционеров”, — говорит президент банковской ассоциации “Россия” Александр Мурычев.
В прошлом году ликвидация банков-банкротов, принимавших вклады населения, была доверена Агентству по страхованию вкладов. Это ударило по бизнесу профессиональных ликвидаторов. В неофициальных беседах сотрудники АСВ рассказывают, что ликвидаторы просили допустить их к банкротству банков в обмен на часть их обязательств. В АСВ уверяют, что на сговор идти не намерены. “Чиновники АСВ, получающие $100-300 в месяц, могут заниматься не меньшими злоупотреблениями, чем профессиональные ликвидаторы”, — говорит один их профессионалов, пожелавший остаться неназванным.
Совет директоров агентства одобрил концепцию деятельности АСВ как корпоративного ликвидатора, которая вчера была официально опубликована в “Вестнике Банка России”.
В документе закреплены принципы организации работы агентства, его ответственности за принимаемые решения и прозрачности проводимых процедур, рассказал курирующий в АСВ банкротства заместитель гендиректора Валерий Мирошников. Репутационный ущерб для организации более ощутим, чем для индивидуального предпринимателя, а за ошибки АСВ придется платить из своего кармана, считает депутат Госдумы Павел Медведев.
АСВ намерено привлекать к ответственности виновных в доведении кредитной организации до банкротства. По словам Мирошникова, речь может идти не только о топ-менеджерах, но и о членах совета директоров, которые плохо присматривали за управленцами. Если банкротство преднамеренное или умышленное, то акционеры и менеджмент будут привлекаться к субсидиарной ответственности.
До сих пор к ответственности за банкротство банкиры не привлекались. Зачастую на суды можно влиять, поэтому остаются сомнения, что у АСВ это получится, осторожен Мурычев. “Требуются колоссальные затраты, чтобы доказать вину менеджмента. Но мы берем на себя такие обязательства”, — отмечает Мирошников. В АСВ рассчитывают, что эффект от таких разбирательств отобьет охоту совершать подобные действия у других участников рынка.
Планируют в АСВ экономить и за счет унификации процедур ликвидации. “Ряд стандартных операций мы можем ввести сразу по нескольким банкам, что снижает издержки по их ликвидации”, — объясняет Мирошников. “У АСВ прямой интерес завышать смету расходов. Именно поэтому ее утверждает совет директоров агентства, а не кредиторы, деньги которых АСВ собирается тратить”, — рассуждает представитель Палаты антикризисных управляющих. В качестве примера он приводит затраты на ликвидацию банка “СБС-Агро” Агентством по реструктуризации кредитных организаций, на базе которого создано АСВ. По словам собеседника, они значительно превысили затраты на ликвидацию Инкомбанка, Мост-банка, Промстройбанка, проводимую негосударственными конкурсными управляющими.
АСВ уже проводит ликвидационные процедуры в Стайл-банке, Внешагробанке и РФГ-банке. Однако потенциальных клиентов гораздо больше. По словам Мирошникова, заявления о банкротстве направлены в суд по 13 банкам. А в январе вступили в силу поправки в банковское законодательство, передающие под эгиду АСВ и те банки, у которых отозваны лицензии, хотя они не признаны банкротами.
Василий Кудинов
Источник: Ведомости
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
