За риск готовы платить больше (Версия для печати)

За риск готовы платить больше

Мировой рост экономики и процессы глобализации предоставляют компаниям все больше возможностей по расширению бизнеса. В тоже время новые возможности несут с собой и новые риски. По данным исследования компании Ernst & Young, крупные компании в течение ближайших трех лет намерены увеличить инвестиции в управление рисками на 10-40% и более, так как инвесторы все более нетерпимо относятся к управленческим неудачам и готовы вкладывать деньги в обеспечение отсутствия угроз. Однако большинство корпораций отмечают, что часто страхуются вовсе не те риски.

В опросе Ernst & Young приняли участие 441 руководитель крупных организаций из 16 стран Европы, Азии и Америки, в том числе 13 представителей российского бизнеса. Результаты исследования показали, что увеличение уровня рисков ощутили две трети компаний, столько же планируют увеличить свои расходы на покрытие рисков в ближайшие годы. Две трети опрошенных видят потенциальные риски в таких сферах, как налогообложение, ИТ-технологии, конкуренция и ценообразование.

В то же время почти половина (42%) опрошенных компаний признают, что управлять рисками им удается не полностью.

Как утверждают эксперты Ernst & Young, основная проблема неудач- в недостаточной согласованности стратегических целей компании с процессами управления рисками, в том числе в обмене информацией между топ-менеджментом и руководителями подразделений. Формализованные процедуры по координации оценки рисков со стратегией фирмы отсутствуют почти в половине опрошенных компаний. "Отсутствие координации подхода к рискам с приоритетами бизнеса означает, что многие компании не получают полной отдачи от инвестиций",- отмечает управляющий партнер по стратегическому развитию и работе с клиентами Ernst & Young Global Том Мак-Грат. Руководитель практики услуг в области бизнес-рисков Ernst & Young СНГ Тонни Деккер считает, что руководители должны видеть свою задачу в своевременном обмене информацией с инвесторами. "Инвесторы не против рисков, они против неожиданностей,- говорит он.- Поэтому неудивительно, что в настоящее время советы директоров большинства компаний, работающих в России, уделяют столь серьезное внимание вопросам корпоративного управления и повышению прозрачности".

"Методы управления рисками могут работать только тогда, когда есть статистика. То есть когда проект растиражирован, апробирована методика и т. д.,- комментирует директор по стратегии КГ "РОЭЛ консалтинг" Валерий Ириков.- А когда инвестиции осуществляются в инновационные проекты (что чаще и бывает), тут никакой накопленной статистики не может быть в принципе". По мнению Валерия Ирикова, в таких случаях выходом является разработка системы управления, направленной в том числе на раннее обнаружение угроз. "Обычно на это требуется не более 1% общей стоимости проекта,- говорит он.- Тем не менее ранняя диагностика вероятных угроз обеспечивает успех в 95-97% случаев".

Ольга Кувшинова
Источник: Бизнес

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).