Владелец «Мечела» стал дважды гендиректором. Владимир Иорих берет на себя руководство ЧМК
Созданная в марте 2003 г. СГ «Мечел» входит в пятерку крупнейших производителей черных металлов в России. В состав холдинга ныне входят «Ижсталь», Челябинский и Белорецкий металлургические комбинаты, угольная компания «Южный Кузбасс», «Южуралникель», Коршуновский ГОК, Вяртсильский метизный завод, торговый дом «Мечел», «Уральская кузница» (Чебаркульский металлургический завод), заводы в Румынии и Литве, а также железнодорожный оператор «Мечел-Транс», ОАО «Торговый порт Посьет», речной порт на Каме и еще ряд небольших активов. По 42,9% акций компании контролируют структуры, конечными бенефициарами которых являются Владимир Иорих и председатель совета директоров компании Игорь Зюзин. По итогам прошлого года «Мечел» произвел около 6,2 тыс. т стали, 4,94 тыс. т металлопроката и 3,88 тыс. т чугуна. ADR компании торгуются на NYSE. Консолидированные финансовые показатели группы в 2004 г. (по US GAAP) пока не подсчитаны, но в любом случае на них окажет большое влияние продажа крупного актива – 17% пакета акций ММК.
«Предпринимаемые руководством «Мечела» организационные шаги носят тактический характер и не имеют «политической» нагрузки, – считает бизнес-директор компании «Развитие бизнес-систем» Александр Либеров. – Если раньше «Мечел» и ЧМК были фактически синонимами, то теперь мы имеем холдинг, где комбинат – важная, но не единственная составная часть. В условиях, когда холдинг к тому же осуществляет модернизацию производства, требуются иные управленческие решения и другие структуры, и Иорих взял на себя задачу их формирования. Когда эта тактическая задача будет решена, Иорих передаст бразды правления наемному менеджеру».
«Это временная мера, – подтверждает пресс-секретарь СГ «Мечел» Алексей Сотсков, – действующая до назначения нового гендиректора ЧМК». Игорь Нуждин из ИК «Солид» говорит примерно то же самое: «Мечел» осуществляет серьезную реструктуризацию производства, в том числе на ЧМК. Возможно, она требует новых управленческих решений. Сам Иорих зарекомендовал себя как хороший управленец и, вероятно, знает, что делает. Очевидно, эта мера «перестроечная», а потому сугубо временная. Выстроив новую схему управления меткомбинатом, Иорих сосредоточится на своих обязанностях по холдингу».
Вячеслав Жабин из ИК «Брокеркредитсервис», впрочем, отмечает, что акционеры «Мечела» могли быть не удовлетворены работой менеджмента своего основного металлургического актива. «Конечно, трудно говорить об этом, не имея окончательных финансовых показателей комбината за прошлый год, но во всяком случае показатели ЧМК за 2003 г. были не очень хорошими. Так или иначе, но ситуация, когда руководитель вышестоящего уровня непосредственно берет бразды правления нижестоящим подразделением, свидетельствует о некоторых проблемах последнего. Насколько они глубоки, пока судить трудно». А Ирина Ложкина из ИК «Проспект» отмечает, что о комплексных показателях ЧМК, чья продукция полностью реализуется через ТД «Мечел», «судить трудно, это часть единой технологической и финансовой цепочки».
«Возможно, кадровые изменения на ЧМК не случайно совпали с изменениями конъюнктуры на рынке черных металлов, – сказал RBC daily аналитик ГК «Регион» Евгений Шаго. – Пока цены росли, росла и прибыль комбината, и было не суть важно, кто и как им при этом управлял. «Международная обстановка» изменилась, и потребовались иные кадры».
В мартовском интервью «Ведомостям» Иорих связал воедино технологическую и кадровую модернизацию на другом активе «Мечела» – «Южуралникеле». Возможно, отмечают эксперты, и в данном случае коренная модернизация ЧМК (например, на днях комбинат объявил о полной остановке одной из устаревших доменных печей, на месте которой будет построена новая домна) также потребовала новых экономических и кадровых решений. Николай Воробьев работал на комбинате, что называется «с младых ногтей» и разбирался во всех вопросах, но при таком опыте «старожила» он мог войти в определенное непонимание с нынешними акционерами, которые считали ЧМК только частью большого и постоянно расширяющегося холдинга, тогда как менеджмент ЧМК исходил из более консервативных представлений.
При этом некоторые эксперты считают, что Иорих долго не будет «рулить» комбинатом. Во-первых, у него полно других дел, во-вторых, он все-таки «угольщик», а для постоянного руководства таким гигантом, как ЧМК, в условиях коренной технической модернизации нужен человек вроде Воробьева – с серьезным опытом работы в металлургии. (Евгений Шаго, впрочем, с этим не согласен: «Не обязательно гендиректором ЧМК должен быть именно металлург, нужен грамотный экономист и управленец, а для решения технических вопросов существуют главный инженер и масса других специалистов»). В любом случае все эксперты уверены в том, что «кадровая революция» на ЧМК надолго не затянется: комбинат и холдинг в целом заинтересованы в стабильной работе, а для этого требуется в том числе и стабильность управления.
Источник: RBCdaily
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
