НК «ОНАКО» осталось недолго
Ъ Холдинговая компания ОАО «Оренбургская нефтяная акционерная компания» (ОНАКО), входящая в состав группы компаний ТНК-ВР, была создана в 1994 году и включает 60 дочерних обществ. В холдинг входят дочерние предприятия по разведке, добыче и переработке нефти и газа, а также реализации переработанных нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть: ОАО «Оренбурггеология», ОАО «Оренбургнефть», ОАО «Орскнефтеоргсинтез» (ОНОС) и ОАО «Нефтемаслозавод», ОАО «Оренбургнефтепродукт». Дочерние предприятия ОНАКО имеют более 100 лицензий на разработку месторождений на Урале. В 2003 году объем добычи ОНАКО составил 13 миллионов тонн нефти, что на 28% больше, чем в 2002 году, и 7,3 миллиона тонн в первом полугодии 2004 года, на 19% больше по сравнению с первым полугодием 2003 года. На 31 декабря 2003 года уставный капитал ОНАКО составлял 2 678 125 рублей, состоящий из 535 625 024 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,005 рублей каждая.
Государственная компания ОАО «ОНАКО» (Оренбургская нефтяная акционерная компания) была куплена Тюменской нефтяной компанией (ТНК) осенью 2000 года. ТНК победила в конкурсе по продаже 85% акций компании «ОНАКО», предложив за этот пакет $1,08 млрд при его стартовой цене в $425,25 млн. В 2002 году владельцы ТНК решили ликвидировать ОНАКО, поскольку ее активы и так управлялись Тюменской НК, и холдинг представлял собой ненужное промежуточное звено. Миноритарным акционерам ОНАКО было предложено обменять их акции на акции ТНК в соотношении 1:1. Тогда как, по мнению аналитиков, одна акция холдинга должна обмениваться на 1,5 акции ТНК. В этом случае интересы миноритариев были бы соблюдены. Ликвидацию так и не удалось осуществить до слияния ТНК и ВР (British Petroleum). Одной из главных причин аналитики называют нежелание миноритариев принимать условия обмена акций.
Летом 2003 года ТНК и BP (British Petroleum) объявили о завершении юридического процесса слияния двух нефтяных гигантов. После этого руководство новой компании поставило вопрос о реорганизации своей чрезвычайно запутанной структуры (около 600 «дочерних» предприятий – „Ъ“).
В минувший вторник в Москве прошли внеочередные общие собрания акционеров ОАО «ТНК», ОАО «ОНАКО» и ОАО «СИДАНКО», на которых было принято решение о реорганизации обществ в форме присоединения их к ОАО «ТНК-ВР Холдинг». Это означает, что активы этих компаний войдут в новое ОАО - «ТНК-ВР Холдинг», а сами эти компании будут ликвидированы в качестве юридических лиц. По условиям реструктуризации, акции, принадлежащие акционерам ОНАКО, проголосовавшим за присоединение, будут конвертированы в акции ОАО «ТНК-BP Холдинг» с коэффициентом 1,89. У акционеров, проголосовавших против присоединения либо не принимавших участия в голосовании, будет право потребовать от обществ, акционерами которых они являются, выкупа принадлежащих им акций по цене 65,6 рубля за одну акцию. Присоединение трех холдинговых компаний и обмен акций предполагается завершить к концу 2005 года.
Как не раз заявляло руководство ТНК-ВР, реструктуризация задумана еще и для того, чтобы, наконец, решить многочисленные проблемы с миноритариями «дочек», купленных в последние годы, в частности ОНАКО.
Как сообщили „Ъ“ в ОНАКО, на сегодня уже практически не осталось крупных миноритариев – юридических лиц, если не брать во внимание фирмы, занимающиеся скупкой акций оренбургских компаний ТНК-ВР у физических лиц и последующей перепродажей их в Москве. «В настоящее время акции ОНАКО остались только у пенсионеров, которые бесконечно подают судебные иски, потому что не могут добиться выплаты дивидендов», - отметил представитель компании, - это, конечно, головная боль для нас, но, судя по всему, ТНК-ВР судебных исков не боится».
По словам аналитика РБК Дмитрия Коптюбенко, «ТНК-ВР удалось без проблем сделать то, что не удалось в свое время ТНК. Немаловажным фактором стали условия, предложенные нефтяной компанией миноритариям. Реструктуризация, отметил господин Коптюбенко, позволит им получить новую «голубую фишку», обменяв акции ОНАКО, в частности, на акции ТНК-ВР Холдинга. «Те условия, которые предложены миноритарным акционерам по выкупу и конвертации, вполне их устраивают, насколько я знаю, - заявил аналитик. - У них теперь есть возможность в зависимости от их стратегии выбрать тот или иной вариант – либо обменять, либо продать. Если они хотят долгосрочных вложений, учитывая, что на рынке не так много ценных бумаг, проголосовать положительно и получить эти акции».
Руслан Петров
Источник: КоммерсантЪ (Самара)
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
