«Сатурн» отпускает кольца. Предприятие выделяет в дочернюю структуру наземный бизнес (Версия для печати)

«Сатурн» отпускает кольца. Предприятие выделяет в дочернюю структуру наземный бизнес

В пятницу НПО «Сатурн» объявило о создании стопроцентной дочерней структуры по производству газотурбинных агрегатов – ОАО «Сатурн – газовые турбины». Как говорится в официальном сообщении компании, решение о разделении авиационного и наземного бизнеса было принято в июне на ежегодном собрании акционеров, после чего начались процедуры государственной регистрации и передачи новому юридическому лицу объектов недвижимости. Как говорят на предприятии, планов по продаже акций «дочки» нет, однако новая структура будет самостоятельно выступать на рынке заимствований.

НПО «Сатурн» образовано в 2001 году и является одним из крупных российских производителей авиационных двигателей, турбин и газоперекачивающих установок. В состав НПО входят НТЦ им. А. Люльки, совместное с французской компанией Snecma производство двигателей SaM-146 и др. Государству принадлежат 37% акций, 44,45% подконтрольны менеджменту. В первом полугодии 2005 года убыток предприятия составил 6,5 млн руб., выручка – 3,33 млрд руб., валовая прибыль – 593,6 млн руб.

Согласно распространенной информации, за НПО «Сатурн» остаются функции утверждения стратегических программ и планов развития новой «дочки», ее инвестиционных проектов, годовых бизнес–планов и т. д. Напомним, что это не первое дочернее предприятие, выделенное из НПО «Сатурн». В отдельное снегоходное производство было выделено ОАО «Русская механика», самостоятельным стало строительное подразделение ЗАО «Стройинжиниринг». В 2005 году в интегрированную структуру НПО «Сатурн» вошло Пермское агрегатное объединение «Инкар». «В настоящее время доля наземного бизнеса в консолидированной выручке НПО составляет более 30% с учетом двигателей, выпускаемые головной компанией», – сказал RBC daily заместитель генерального директора «Сатурна» Валерий Жигалов.

На сегодняшний день предприятие разрабатывает и серийно выпускает наземные энергетические и газоперекачивающие установки для нужд энергоемких отраслей промышленности, ЖКХ, компаний нефтегазового сектора. В настоящее время предприятие занимает около 25% российского рынка наземных установок малой и средней мощности. В планах образованной компании развитие наземного бизнеса НПО, разработка и освоение выпуска новых установок (мощностью 12 МВт). По словам Валерия Жигалова, курирующего процесс выделения дочернего предприятия, объем инвестиций в него должен составить не менее 2,5 млрд руб. «"ОАО "Сатурн – газовые турбины", возможно, будет самостоятельным заемщиком, но все планы в данном направлении обязательно будут согласовываться с НПО "Сатурн", – отметил он.

«Сатурн» стал одним из первых предприятий авиационного двигателестроения, выделивших газотурбинное производство в отдельную структуру. «Сейчас только готовится приказ и положение о создании на ММПП «Салют» отдельного юридического лица, специализирующегося на наземной продукции», – сказал RBC daily директор по наземным промышленным программам «Салюта» Сергей Кузнецов. КБ по наземной тематике на «Салюте» было создано в 2000 году, но до сих пор это производство не получило полной самостоятельности. По его словам, итогом реорганизации станет выделение в самостоятельную организацию коммерческого отдела. Основным заказчиками создаваемой компании станут РАО «ЕЭС», «Газпром», РЖД и правительство Москвы в лице МОЭК. Назвать долю наземной продукции в общей структуре доходов предприятия г-н Кузнецов затруднился.

Обычно компании, разделяя свой бизнес, преследуют несколько целей. «Первая – разделение гражданского и негражданского производства, – говорит бизнес-директор аудиторско-консалтинговой компании «Развитие бизнес-систем» Александр Либеров. – Очень тяжело одновременно задействовать персонал и оборудование как по оборонной, так и по гражданской тематике. В соответствии с рыночными правилами будет жить гражданская компания, с учетом всех правил секретности – военная». Вторая цель – улучшение контроля производства по типам деятельности, третья – возможность самостоятельного выхода «дочек» головной компании на рынок заимствований. «Многие оборонные предприятия не могут показать удовлетворительную прибыльность, так как сильно отягощены нерентабельными активами», – отмечает эксперт.

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).