«Глория джинс» замахнулась на миллиард (Версия для печати)

«Глория джинс» замахнулась на миллиард

Глава корпорации «Глория джинс» Владимир Мельников научит менеджмент входящих в ее состав предприятий самостоятельно считать прибыли и убытки

Вчера председатель совета директоров корпорации «Глория Джинс» Владимир Мельников сообщил „Ъ“, что компания вступила в новую фазу реформирования, приступив к разделению активов на производственную, оптовую и рыночную части. По мнению господина Мельникова, в результате реорганизации все подразделения корпорации будут более эффективно «заниматься собственными прибылями и убытками», что позволит корпорации повысить эффективность производства и к 2007 г. занять половину всего российского рынка детской и подростковой одежды.

Ъ ЗАО «Корпорация Глория Джинс» создана в сентябре 1988 году. В марте 1997 года ее учредителем стал Европейский банк реконструкции и развития. Ее уставной капитал был сформирован из имущественного комплекса в виде действующего производства стоимостью 34 млрд рублей с российской стороны и $1550 тыс. с зарубежной. В марте 2002 года руководство корпорации выкупило 20% своих акций у ЕБРР, а чуть раньше у других своих зарубежных учредителей — фирм «Девюроп» и «Сижефи», став 100%-ным хозяином предприятия. Компания владеет восемью предприятиями в Ростове, Шахтах, Новошахтинске, Прохладном, Усть-Донецке, Новочеркасске. Общее количество рабочих — около 10 тыс. человек. Корпорация имеет 40 фирменных магазинов. В 2004 году выпустила 12 млн джинсовых изделий под брендами Gee Jay и Gloria Jeans. Оборот «Глории Джинс» составил $127 млн (рост на $32 млн по сравнению с 2003 годом).

В беседе с корреспондентом „Ъ“ господин Мельников следующим образом объяснил цели предпринятой реорганизации: «Мы хотим построить такую систему производства, которая будет выпускать продукции на миллиард долларов в год. А для этого должны работать 40 000 человек только швей и других работников, занятых в швейном производстве. Для решения этих задач в текущем году «Глория Джинс» готова инвестировать в развитие своей производственной части $5 млн. Главным проектом компании будет строительство в Шахтах трикотажной фабрики, мощностью до 200 тыс. маек в месяц. Кроме того, предполагается освоить производство флисовых костюмов, сорочек и обуви.

Инвестиции будут также направлены в строительство еще одного производственного комплекса в Шахтах, рассчитанного на выпуск 120 тыс. изделий в сутки. Комплекс с полным циклом трикотажного производства от прядения до крашения будет размещен на выкупленных площадках ремонтно-механического и электроремонтного заводов.

По признанию господина Мельникова, управлять всеми предприятиями из одного центра стало тяжело. Именно поэтому их решено наделить известной самостоятельностью. При этом упор делается на создание управленческих команд, которые будут автономно планировать прибыли и убытки входящих в корпорацию компаний.

По утверждению Владимира Мельникова, реформы коснутся не только российских, но и зарубежных активов компании (структурные подразделения «Глории» существуют в Китае и Бразилии). В частности, в Китае планируется создать экспортно-импортную компанию с персоналом из 50 человек. По словам господина Мельникова, руководство корпорации уже подало в правительство КНР соответствующую заявку.

Результатом проводимой реорганизации глава «Глории» называет задачу к 2007 году занять половину всего российского рынка детской и подростковой одежды.

Представители конкурирующих с «Глорией» компаний по-разному оценивают намерения ее руководства. Управляющий компанией «Джинсовая симфония» Алексей Потапов называет деление в «Глория Джинс» абсолютно логичным. «Продвижение бренда и производство — разные бизнесы», — сказал он.

В свою очередь один из владельцев компании SELA Аркадий Пекаревский считает, что основной проблемой, с которой столкнется руководство «Глории джинс» в процессе реорганизации, станет проблема с кадрами — основная, по его мнению, для компаний такого направления бизнеса. «В России сейчас только появляются специалисты, которые знают в этом толк», — добавил он.

Виктор Сырцов
Источник: КоммерсантЪ (Ростов-на-Дону)

Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).