Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Среда, 18 июля
Услуги
Аудит и бухгалтерское консультирование
Управленческий консалтинг
Государственный консалтинг
Финансовое и инвестиционное консультирование
Управленческие и информационные услуги
Налоговый и правовой консалтинг
Управление человеческими ресурсами
Учебный центр
Центр информационно-коммуникативных решений
Экспертиза НМЦК
 


Семинар «Основные показатели эффективности деятельности сотрудников МФЦ»

Международный центр менеджмента (МЦМ) совместно с Проектным офисом Минэкономразвития России приглашает вас на семинар «Основные показатели эффективности деятельности сотрудников МФЦ».

В соответствии с распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы» федеральными и региональными органами исполнительной власти, органами местного самоуправления ведется работа по разработке и внедрению показателей эффективности деятельности (KPI) подведомственных учреждений, их руководителей и работников, переходу к оформлению трудовых отношений с работниками на основе эффективного контракта, совершенствованию системы оплаты труда.

Задача по повышению эффективности деятельности учреждения и его сотрудников решается также руководителями МФЦ. Вместе с тем, на федеральном уровне не установлено общих подходов к созданию системы KPI для МФЦ, их сотрудников и руководителей.

С целью оказания консультационной поддержки регионов МЦМ совместно с Проектным офисом Минэкономразвития России проводит семинары по теме: «Основные показатели эффективности деятельности сотрудников МФЦ».

В рамках семинара будет использован опыт ведущих сотрудников АО «АКГ РБС» по созданию систем KPI для органов власти. Компанией разработана методика оценки эффективности деятельности гражданских служащих, реализующих контрольные (надзорные) функции, базовые подходы которой одобрены Минтрудом России и рекомендованы к использованию при оценке гражданских служащих всех федеральных и региональных органов власти, в том числе, осуществляющих иные функции и предоставляющие государственные услуги.

Кроме того, в рамках семинара будет рассмотрен передовой опыт субъектов РФ по повышению эффективности деятельности сотрудников МФЦ на основе системы KPI, представленный в виде проектов на Всероссийском конкурсе «Лучший многофункциональный центр России».

Программа семинара рассчитана на представителей органов власти и многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг.


Цели семинара:
  • - знакомство с основными подходами к разработке системы KPI и стимулированию сотрудников МФЦ;
  • - знакомство с основными подходами к использованию нормирования труда для оценки эффективности деятельности сотрудников; -
  • знакомство с лучшей региональной практикой системы KPI для МФЦ.\

Стоимость обучения одного участника семинара – 15 000 рублей.
Стоимость обучения второго (и последующих) представителей одного субъекта РФ - 10 000 рублей.
В стоимость обучения входит: участие в однодневном семинаре (продолжительность занятий с 10.00 до 17.00, включая обеденный перерыв); комплект раздаточных материалов; индивидуальные консультации по тематике семинара; два кофе-брейка; бизнес-ланч; сертификат об участии в семинаре.



Для участия в семинаре необходимо отправить контактному лицу заявку, указав в ней следующую информацию об участниках: субъект РФ, фамилия, имя, отчество, должность участника семинара, контактный телефон и адрес электронной почты.
Контактное лицо:
Маковкина Наталья Владимировна,
тел. (495) 967-68-38 (доб.241),
MakovkinaNV@rbsys.ru.



Семинар будет проходить по адресу:
г. Москва, ул. Сущевский вал, д.5, стр. 3, офис компании АО «АКГ «РБС», 4 этаж, VIP-переговорная.

Даты проведения семинаров:
26 июля 2016 г.
20 сентября 2016 г.
ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ!

Система бюджетного управления включает в себя процессы и объекты управления. В качестве процессов мы рассматриваем процедуры планирования, сбора фактических данных для контроля выполнения планов, план-фактного анализа. Роль объектов управления играют, собственно, бюджетные формы (для плана, для факта, сравнительные), инструкции (организационный регламент), технические средства обеспечения (информационные системы, электронные таблицы), персонал ЦФО, задействованный в процессе бюджетирования. Здесь бюджетирование — синоним бюджетного управления, то есть планирования будущей деятельности предприятия и подготовки управленческих решений на основе анализа отклонений фактических показателей от плановых. Таким образом, бюджетное управление можно рассматривать как управление деятельностью предприятия с помощью целевых показателей, установленных для ЦФО в бюджетных формах (бюджетах).
Автор: Бурмистров Г.В.
Источник: Двойная запись №11 - 31.10.2005
еще публикации
06/03/2017
Коллектив РБС поздравляет женщин с Международным женским днём.
еще новости
Согласно опубликованному журналом «Эксперт» компания ЗАО«АКГ«РБС»
Дата: 26/07/2015
Источник: Эксперт
еще публикации


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2016.