Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Пятница, 29 марта
Пресс-центр
Пресс-релизы
РБС в прессе
Публикации сотрудников
Рейтинги
 

Аудит и консалтинг

 
Источник: Деловой Петербург
Дата: 10/03/2011
Версия для печати

Стратегический консалтинг, спрос на который во время кризиса упал в несколько раз, снова востребован. Компании ищут новые пути развития в посткризисных условиях.
Рост на рынке услуг стратегического консалтинга начался во второй половине 2010 г. Восстановление шло медленнее, чем в целом в консалтинге. "Расходы на стратегический консалтинг были сокращены в первую очередь", - поясняет генеральный директор ИКФ "Альт" Александр Печерский. "Клиенты сократили объемы инвестиций в стратегию, поскольку их больше интересовали тактические задачи: сокращение затрат, реорганизация и просто выживание", - говорит партнер, руководитель отдела консультационных услуг PwC Джеффри
Николсон. По мнению генерального директора консалтинговой группы BI TO BE
Михаила Милиниса, у большинства бизнесменов в ситуации нестабильности включается предпринимательский инстинкт - браться за все, что может принести деньги. "Они пользуются любыми возникающими возможностями, именно поэтому стратегия осознанно или бессознательно отрицается", - говорит он.

Ряды поредели
В 2009 г. спрос на стратегический консалтинг упал в России, по словам Александра Печерского, в 3-4 раза по сравнению с докризисными показателями. Михаил Милинис оценивает уменьшение консультационного рынка Петербурга в 30-50%.

"Компании, которые до кризиса специализировались на услуге по разработке стратегии, в его разгар диверсифицировали свою продуктовую линейку", - говорит директор по развитию АКГ "Развитие бизнес-систем" Андрей Максимов, поясняя, что предложение консультантов помочь клиентам разработать антикризисную стратегию особого ажиотажа у последних не вызвало. И в итоге компаний, которые занимались бы исключительно стратегиями, осталось немного.
Сейчас консультационные компании говорят о растущем спросе на стратегический консалтинг. По их оценкам, спрос вырос почти в 2 раза, правда, по отношению к кризисному 2009 г. "Многие клиенты во всех отраслях изучают новые потребительские сегменты, каналы сбыта и продукцию, а также соответствующие модели бизнеса, организационные и операционные модели, -
объясняет Джеффри Николсон. - Кроме того, многие клиенты рассматривают возможность совершения сделок слияния и поглощения".

А вот сторонние наблюдатели гораздо менее оптимистичны в своих оценках. По данным информационного агентства "КредИнформ", хоть динамика развития и положительная, но рост незначительный, всего 2-3%, и наблюдается не во всех направлениях.

Наряду с количественным ростом консультанты отмечают качественные изменения запросов клиентов. "Если посмотреть на докризисные стратегии компаний, то можно увидеть амбиции, красоту идей и магию цифр", - говорит Михаил Милинис. В "зажиточный" период компании разрабатывали собственную стратегию в основном по требованию акционеров или внешних потребителей - только потому, что документ нужен был с формальной точки зрения, а потом
такая стратегия, как правило, пылилась на полках.

Теперь же многие почувствовали необходимость в стратегии. Как замечает заместитель генерального директора ООО "ФинЭкспертиза" Оксана Тимонина, "сегодня клиентов уже не устраивает только декларация целей и направлений, концепция должна быть обязательно применима на практике".

"Пустые разговоры о том, что наша работа направлена на достижение стратегии, сейчас сменились эрой, когда эта деятельность измеряется в рублях и других качественных единицах", - комментирует Андрей Максимов.

По его словам, клиенты хотят знать, каким образом устроено стратегическое управление -попытка увязать свою деятельность с лучшим мировым опытом является естественным следствием кризиса, когда выживают только те, кто сумел применить к своему бизнесу истории успеха других.

Специфика бизнеса также оказывает влияние на подход к стратегическому консалтингу.
Например, в компании ASTERA рассказывают, что в 2009-2010 гг. получили большое число запросов от региональных девелоперов, которых интересовали вопросы реконцепции существующих или устаревших объектов в современные объекты недвижимости.
Сегодня возобновился поток запросов на консалтинг по объектам, находящимся на нулевой стадии реализации, отмечает старший аналитик отдела консалтинга ASTERA/BNP Paribas Real Estate Евгения Буторина. "Концепции этих объектов были разработаны в 2008-2009 гг., и потому сегодня они требуют актуализации с учетом изменившегося рынка и расстановки сил на нем", --
говорит она.

Молодо-зелено
В целом же эксперты считают, что в России институт стратегических разработок еще очень молод. Высококлассных специалистов единицы, а собственных разработок и того меньше, все передовые стратегические теории, а также подходы к ведению бизнеса и модели разработаны на Западе, замечают они.





w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2022.