Владивосток. 30 августа. ВОСТОК-МЕДИА – Существенные изменения в структуру компании ОАО «Владивостокский морской торговый порт» вносит примерно раз в два года. В этом году реорганизация Общества произошла из-за необходимости сконцентрировать отдельные функции управления в фиксированных подразделениях, сообщили информагентству «Восток-Медиа» в пресс-центре порта. Согласно новому положению, первый вице-президент будет курировать вопросы стратегического развития компании.

Громкие заявления российских банкиров о приверженности принципам корпоративного управления далеки от реальности. Такой вывод сделали эксперты KPMG и Ассоциации региональных банков “Россия” по итогам своих исследований.

Вчера ООО "Новогор-Прикамье" и консультанты Severn Trent Water International представили депутатам Пермской городской думы стратегию развития пермского водоканала до 2020 года. Арендатор имущественного комплекса ликвидированного МП "Пермводоканал" планирует вложить в него $ 315 млн и в течение 15 лет построить новую систему водоснабжения и водоотведения для правобережной части города. Правда, при этом тарифы для населения в Перми должны увеличиться минимум в пять раз. С 1 декабря 2003 года имущественный комплекс МП "Пермводоканал" передан в аренду на один год ООО "Новогор-Прикамье" (НП, дочернее общество ХК "Интеррос"). Для заключения долгосрочных отношений с администрацией Перми арендатор должен разработать план развития водоканала. Весной 2004 года НП поручил эту задачу Severn Trent Water International, Ltd. (STW, Великобритания, оказывает услуги консалтинга и занимается водоснабжением центральной части Англии).

Четвертая в России авиакомпания KrasAir пустилась в погоню за лидерами отрасли. На прошлой неделе она приобрела 49,6% акций “Домодедовских авиалиний” у структур компании “СИГМА-Консалтинг”. А 17 сентября внеочередное собрание акционеров ДАЛ рассмотрит вопрос об альянсе между ДАЛ и KrasAir.

Вчера на Московском мотор-шоу гендиректор ОАО "Руспромавто" Александр Юшкевич объявил, что на базе крупнейшего предприятия холдинга -- ОАО "Горьковский автозавод" создадут 100-процентное дочернее предприятие, куда войдут все сборочные цеха. Остальные активы ГАЗа, скорее всего, также будут распределены по самостоятельным бизнес-единицам. Это первая попытка масштабной реструктуризации гиганта отечественного автопрома.

По данным исследования, проведенного "Известиями", объем консультационных услуг в первом полугодии этого года вырос на 70 процентов по сравнению с прошлым. Заметной тенденцией 2004 года стал возрастающий спрос на консалтинг в области стратегии развития бизнеса. Объемы выручки консалтинговых компаний растут ежегодно на 50-70 процентов на протяжении нескольких последних лет. Но эта усредненная картина характерна для столичных компаний. Консультанты в регионах заняты в основном не "стратегией", а кропотливым ежедневным трудом: налоговым консалтингом, юридическим сопровождением бизнеса, финансовым аутсорсингом. В консультационных фирмах таких крупных городов, как Екатеринбург, Тюмень, Пермь и Красноярск, на эти три вида слуг приходится в среднем 80 процентов выручки. Заметим, что географическая концентрация консультационного бизнеса очень высока. Более 85 процентов выручки приходится на Москву, еще 5-6 процентов – на Санкт-Петербург, далее следуют Уральский и Сибирский округ (4-5 процентов).

“Руспромавто” завершило консолидацию акций собственных предприятий. Аналитики считают, что выкуп долей в автозаводах у собственных акционеров мог обойтись компании более чем в $60 млн. Теперь менеджеры “Руспромавто” будут готовиться к проведению IPO, которое запланировано на следующий год.

В мае 2004 г. меткомбинатом было принято решение и достигнута договоренность с компанией i2 СНГ о внедрении новой системы, позволяющей оптимизировать и управлять производственно-логистическими цепочками, функционирующими внутри комбината. Как сообщили в пресс-службе Северстали, компания впервые инициировала такой полномасштабный краткосрочный проект, в рабочую группу которого вошли представители практически всех дирекций комбината. Проект включает в себя два основных этапа: создание логистической модели и оптимизация прибыли. В начале 2005 г. система полностью начнет свою работу. По словам руководителя рабочей группы Е. Хорева, работа по внедрению новой системы уже началась. В июле представители компании i2, в числе которых российские и зарубежные консультанты из Швеции, Канады, Англии, провели семинар с проектной группой, направленный на обучение в области управления логистическими процессами. Семинар предусматривал не только проведение лекционного курса, но и серию практических занятий, где рассматривались методы и способы решения задач из практики крупнейших мировых металлургических компаний. На сегодняшний день уже проведен детальный анализ функционирующих на комбинате бизнес-процессов, а также рассмотрены возможности для их улучшения. По результатам анализа проектная группа представила руководству компании ряд предложений, а также разработала на его основе проект технического задания и прототип системы. Следующей стадией внедрения системы станет дальнейшее расширение модели, тестирование и приёмо-сдаточные испытания. Завершится проект внедрением системы и измерением ключевых показателей, которые позволят оценить его экономическую эффективность. По словам Е. Хорева, в компании i2 разработана собственная методология внедрения подобных систем, уже проверенная на практике в таких крупных металлургических компаниях как Arcelor, Posco, Rautaruukki. Для моделирования крупномасштабной логистической цепочки на Северстали использовались эвристические методы, а также методы линейного программирования, когда оптимальный вариант выбирается из достаточно значительного количества альтернативных вариантов. Как отмечают специалисты компании i2, одним из необходимых условий для существования любой компании в жесткой конкурентной среде является эффективное планирование ресурсов и организация логистических процессов как внутри, так и вовне предприятия. Новая система позволит оптимизировать бизнес-процессы и управлять поставками, связями с поставщиками и клиентами http://metalinfo.ru

Управляющая непрофильными активами акционеров “Сибнефти” и губернатора Чукотки Романа Абрамовича компания Millhouse Capital начала избавляться от лишних предприятий, доставшихся ей в наследство от группы “Планета”. На продажу выставлены розничная сеть “Национальный торговый альянс” (НТА) и два мясокомбината — “Новгородский мясной двор” и тольяттинский “Лидер”.

Объем российского рынка систем автоматизации управления предприятием (ERP) в минувшем году увеличился в полтора раза, составив $127,22 млн, говорится в отчете исследовательской компании IDC. Если бы аналитики учли прошлогоднюю сделку по приобретению холдингом “Связьинвест” системы Oracle за $150 млн, они могли бы констатировать рост рынка более чем в три раза. Однако исследователи считают сумму сделки официально не подтвержденной.

Испанская группа Campofrio Alimentacion, владеющая мясокомбинатами “КампоМос”, объявила о планах по реструктуризации российского бизнеса. По сообщениям испанской прессы, это может закончиться продажей “КампоМоса”, финансовые показатели которого ухудшаются. Впрочем, покупать “КампоМос” российские переработчики не хотят.

Корпоративная междоусобица акционеров “Элсиба” обошлась заводу в $2 млн недополученной прибыли. Подведя полугодовые итоги, “Элсиб” недосчитался по сравнению с прошлым годом 40% выручки и получил в 10 раз меньше прибыли. Менеджмент завода считает, что ухудшением показателей во многом обязаны РАТМу, ведущему несколько месяцев акционерную войну за “Элсиб”. В РАТМе причину видят в некачественном управлении предприятием.

“Руспромавто” активизировал поиск стратегического партнера. Теперь помимо итальянского Fiat холдинг ведет переговоры о сотрудничестве с японским концерном Nissan и его крупнейшим акционером — французским Renault. Аналитики полагают, что у “Руспромавто” наконец-то может появиться шанс создать СП с крупным зарубежным автопроизводителем.

Совет директоров ОАО "Уралсвязьинформ" принял решение о реорганизации сотового бизнеса стандарта GSM-900/1800 в форме создания единого межрегионального филиала компании для оказания услуг связи в этом стандарте, сообщил на пресс-конференции генеральный директор ОАО "Уралсвязьинформ" (УСИ) Владимир Рыбакин.

Конфликт между менеджерами "Аэрофлота" и его акционерами – Национальной резервной корпорацией (НРК) - может привести к смене владельцев авиакомпании. В конце прошлой недели стало известно, что НРК перевела блокирующий пакет акций "Аэрофлота" из России в офшоры. Увод активов в офшоры может быть сделан для минимизации налоговых выплат при будущей продаже 26% акций "Аэрофлота". Аналитики оценивают его стоимость в 250 миллионов долларов.

Александр Антропенко ради получения долгов мэрии Омска заговорил как избиратель

После “развода” с “Силовыми машинами” “Объединенные машиностроительные заводы” решили серьезно обновить руководящий состав компании, а также сократить вдвое численность центрального аппарата. Аналитики уверены, что первоочередными задачами для новых топ-менеджеров станет сокращение кредиторской задолженности, а также снижение издержек.

Известная консалтинговая компания BKG объединяется со своим конкурентом — фирмой “Аксион Консалтинг”. Конкуренты склонны называть сделку поглощением и говорят, что основатель BKG Марк Федин просто устал от этого бизнеса.

Российская компания с более чем вековой историей и прочными традициями остается лидером по объему речных перевозок

СУЭК приступила к обещанной консолидации активов. Первыми на баланс компании будут переведены 75,5% акций “Красугля”, основные активы которого еще в 2002 г. были проданы офшорным структурам, близким к МДМ. Эксперты полагают, что СУЭК вынуждена покупать “пустышку”, чтобы не ссориться с Красноярской администрацией.

На днях обнародована информация о готовящемся объединении двух крупнейших российских компаний ОАО "Новошип" и ОАО "Совкомфлот". "РГ" попросила прояснить ситуацию гендиректора "Совкомфлота" Дмитрия Скаргу.

Дата: 29/02/2016