Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Суббота, 29 июля
Клиенты
Государственные институты
Электроэнергетика
Нефтегазовый комплекс
Металлургия и машиностроение
Химическая и лесная промышленность
Транспорт и инфраструктура
Телекоммуникации и связь
Пищевая промышленность и сельское хозяйство
Торговля
Кредитные организации и финансовые компании
Жилищно-коммунальное хозяйство
Недвижимость, строительство и материалы
Сервис, индустрия развлечений и медиа
Международные компании
 

Телекоммуникации и связь


Правовое консультирование

Комплексная юридическая экспертиза (Legal Due Diligence)

В течение ряда лет крупный российский мультисервисный оператор связи привлекает специалистов РБС к проведению комплексной экспертизы при приобретении бизнеса региональных альтернативных операторов связи. За этот период нами проведена правовая экспертиза нескольких операторов связи по следующим направлениям:

  • создание общества, структура уставного капитала;
  • правовые риски по активам и обязательствам, включая сделки с акциями и долями;
  • корпоративное управление и соблюдение Обществом корпоративного законодательства;
  • правовые риски, основанные на взаимоотношениях Общества с государственными органами, в том числе органами надзора, контроля, лицензирующими и антимонопольными органами;
  • правовые риски по основным хозяйственным договорам;
  • правовые риски, вытекающие из судебных споров и претензий.

В результате этой работы подтверждены имущественные права на приобретаемые активы, выявлены основные налоговые и правовые последствия, риски и факторы, способные оказать существенное влияние на решение о целесообразности приобретения. В итоге было принято обоснованное решение о необходимости приобретения объектов исследования.


Правовое консультирование

Крупный промышленный холдинг, включающий в свой состав ряд дочерних обществ, расположенных в европейской части России и Сибири, столкнулся с проблемой несогласованности, дублирования, отсутствия регламентации процессов, связанных с принятием органами управления холдинга решений в части реформирования дочерних обществ.

Нами проведена работа по совершенствованию системы корпоративного управления. В рамках реализации проекта нами был разработан регламент взаимодействия холдинговой компании со своими дочерними обществами по вопросам, связанным с их реорганизацией. Проведенный анализ локальных нормативных актов холдинга и дочерних обществ позволил выявить все «точки» взаимодействия компаний, в которых холдинг согласует либо утверждает позиции, документы дочерних обществ по вопросам реформирования. Нами были описаны все бизнес-процессы реформирования, касающиеся вопросов согласования / утверждения, сроков, должностных лиц, ответственных за прохождение процесса, а также были определены предоставляемые на согласование / утверждение документы.

Результатом выполненной РБС работы стало устранение противоречий регулирования взаимодействия реформируемых юридических лиц с холдингом, что позволило оптимизировать их отношения в процессе реорганизации и упорядочить сложный, многоплановый процесс реформирования. Реформирование было осуществлено по заданному варианту, в установленные сроки.


Финансовое и инвестиционное консультирование

В интересах крупного российского мультисервисного оператора связи, планировавшего приобретение компаний - альтернативных операторов связи в России и странах СНГ, специалистами РБС выполнен ряд проектов с целью выявления и оценки возможных рисков, связанных с указанными приобретениями.

В ходе реализации проектов специалистами РБС был выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности, проведен выборочный аудит системы бухгалтерского учета, осуществлена правовая экспертиза хозяйственной деятельности компаний – объектов приобретения.

В результате этой работы получена оценка реальной эффективности бизнеса приобретаемых компаний; соответствия бухгалтерской и налоговой отчетности законодательству, а также

  • подтверждены имущественные права на приобретаемые активы
  • выявлены основные финансовые, налоговые и правовые последствия, риски и факторы, способные оказать существенное влияние на решение о целесообразности приобретения.

Результаты проведенного исследования позволили:
- сформировать представление о стоимости приобретаемого бизнеса и цене сделки;
- оценить возможности интегрирования потенциального объекта приобретения в структуру бизнеса инвестора
- принять обоснованное решение о необходимости приобретения объектов исследования.


С целью оценки целесообразности планируемых приобретений лидер рынка транспортного машиностроения инициировал ряд проектов по проведению комплексных прединвестиционных исследований Группы крупных машиностроительных заводов и оценке рыночной стоимости их бизнеса, для чего была приглашена компания РБС.

В ходе проектов на основе анализа корпоративного устройства, юридической экспертизы деятельности, анализа финансово-хозяйственной деятельности, экспертиза системы бухгалтерского и налогового учета каждой из Компаний специалистами РБС выявлены основные финансовые, налоговые и правовые последствия, риски и факторы, способные оказать существенное влияние на решение о целесообразности приобретения.

С учетов выявленных рисков была проведена оценка стоимости бизнеса каждой компании и Группы компаний в целом.

Результаты работ позволили заказчику:
- Оценить перспективы развития бизнеса Группы Компаний
- Получить объективную оценку стоимости приобретаемого бизнеса с учетом выявленных финансовых, налоговых и правовых рисков.
- Принять обоснованное решение о приобретении объектов исследования или отказе от проведения сделки.




w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2016.