Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Воскресенье, 20 августа
Клиенты
Государственные институты
Электроэнергетика
Нефтегазовый комплекс
Металлургия и машиностроение
Химическая и лесная промышленность
Транспорт и инфраструктура
Телекоммуникации и связь
Пищевая промышленность и сельское хозяйство
Торговля
Кредитные организации и финансовые компании
Жилищно-коммунальное хозяйство
Недвижимость, строительство и материалы
Сервис, индустрия развлечений и медиа
Международные компании
 

Электроэнергетика


Аудит и бухгалтерское консультирование

Проектирование интегрированных учетных систем

РБС на постоянной основе сотрудничает с крупными Холдингами по вопросам подготовки методологической основы для внедрения интегрированной учетной системы и оказанию консультационной помощи при ее внедрении.
Нашими Заказчиками по названным проектам являются крупные компании в следующих областях:

  • нефтедобыча, нефтепереработка и реализация нефтепродуктов;
  • авиационного, железнодорожного и трубопроводного транспорта;
  • электроэнергетики;
  • строительства;
  • оказании сервисных услуг в сфере нефтедобычи.

Процесс проектирования интегрированной учетной системы включает в себя выполнение следующих блоков операций:

  • Формализация требований к автоматизированной учетной системе и разработка концепции учетной системы Холдинга (проведение диагностики существующих учетных систем и бизнес-процессов предприятий Холдинга, формализация требований Холдинга к учетной системе, разработка концепции учетной системы Холдинга, определение аспектов и разделов Положения по учетной политике для целей финансового учета по РСБУ, разработка Положения по учетной политике в соответствии с МСФО, разработка и формирование Учетной политики для целей налогового учета);
  • Разработка методологии учётной системы c учетом функциональности Ахарtа (разработка и согласование по утвержденному перечню стандартов учета по РСБУ и МСФО, разработка стандарта налогового учета, включающего в себя описание порядка исчисления налоговых баз и сумм налогов с приложением форм налоговых регистров и порядка налоговых деклараций, разработка системы консолидации отчетности);
  • Внедрение интегрированной учетной системы (Сопровождение настройки программного комплекса MBS Axapta в соответствии с разработанной методологией интегрированной учетной системы, Тестирование реализации функционального ТЗ, Внедрение учетной системы в соответствии с разработанными Стандартами).

В результате выполненных проектов Заказчик получает:

  • Полный комплект учетных регламентов для ведения бухгалтерского и налогового учета по РСБУ;
  • Положение по учетной политике в соответствии с МСФО;
  • Методологическое сопровождение внедрения программного продукта MBS Axapta;
  • Тестирование внедренной интегрированной учетной системы.


Правовое консультирование

Правовое сопровождение реформирования бизнеса

1По инициативе крупнейшего российского энергетического холдинга, находящегося в стадии реформирования, специалисты РБС начали разрабатывать план мероприятий, который позволил бы успешно провести реорганизацию деятельности холдинга.

Путем проведения РБС правовой экспертизы деятельности дочерних обществ холдинга были выявлены ключевые точки, в которых сосредоточены основные правовые риски, разработан план-график реализации мероприятий реорганизации холдинга, после этого стало возможным точное определение готовности для каждого общества к реорганизации с учетом требований законодательства.

Пилотная реализация план-графика в отдельных дочерних обществах холдинга позволила нам выявить скрытые ранее проблемы и риски и разработать технологии их устранения.

В ходе реорганизации холдинга было проведено разделение по видам деятельности с целью повышения инвестиционной привлекательности бизнеса путем выделения активов, наиболее привлекательных для инвесторов.

Перестройка деятельности холдинга ведется через структурирование задач и подзадач каждого подразделения, сроков выполнения мероприятий, ответственных лиц и порядка их действий. Мы передали Заказчику подробный план мероприятий по осуществлению реформирования дочерних обществ, который содержал в себе:

  • подробное описание перечня мероприятий,
  • сроки выполнения,
  • контрольные точки выполнения плана,
  • подробный правовой анализ каждого шага реформирования дочерних обществ.

Такое планирование позволило адаптировать типовой план-график к датам реформирования каждого дочернего общества холдинга и избежать целого ряда правовых рисков, а также минимизировать риски возникновения разногласий с кредиторами и акционерами, которые могли привести к существенным финансовым потерям вплоть до отмены процесса реорганизации.

2 Крупнейший промышленный холдинг в процессе реорганизации столкнулся с проблемой урегулирования трудовых отношений с сотрудниками. Для получения юридических консультаций в сфере трудового законодательства заказчик обратился в РБС.

Мы провели анализ проблем перевода и увольнения работников дочерних обществ холдинга в ходе реорганизации на основании действующего законодательства, правовых позиций и разъяснений компетентных органов, а также имеющейся судебной практики по данному вопросу.

По результатам работы с нами, холдинг изменил подходы к оформлению трудовых отношений с работниками в процессе реорганизации. Была выбрана альтернативная форма продолжения отношений с работниками, а не перевода путем увольнения-приема. Это позволило избежать появления исков работников и возможных расходов в случае возмещения работникам убытков от неправомерного увольнения.

Благодаря грамотно выстроенным отношениям с трудовым коллективом, были сохранены квалифицированные кадры, потеря которых могла парализовать деятельность предприятий холдинга, в том числе затруднить процесс получения лицензий. Важнейший итог сотрудничества с РБС: реорганизация холдинга прошла без прекращения производственного процесса, был обеспечен безаварийный старт выделенных обществ.


Правовое сопровождение приватизации

Правовое консультирование

Наша компания принимала участие в разработке концепции реструктуризации атомной отрасли. Специфика поставленных в рамках выполнения проекта задач включала необходимость комплексного подхода к выбору способа приватизации федеральных унитарных предприятий, учета специфики выполняемой деятельности, наличия существенных законодательных ограничений на проведение мероприятий.

Для достижения поставленной цели нами был использован наработанный опыт при реформировании отраслей энергетики, железнодорожного транспорта. Мы предложили и разработали проекты законодательных, нормативных правовых актов, позволяющих минимизировать существенные ограничения по реализации проекта.

Результатом проведенных работ стали разработка концепции реструктуризации атомной отрасли, одобренная Правительством РФ, а также подготовка пошагового плана мероприятий по приватизации федеральных государственных унитарных предприятий, методических рекомендаций по инвентаризации имущества предприятий и методических рекомендаций по надлежащему оформлению прав собственности на объекты недвижимого имущества. Проведены обучающие семинары с руководителями, бухгалтерами ФГУП.




w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2016.