Финансовое и инвестиционное консультирование
Реорганизация/Совершенствование системы управления финансами
Один из крупнейших холдингов инициировал проект, направленный на совершенствование системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью компании.
Целью работы, выполненной специалистами Компании РБС, стало установление единых методологических подходов к планированию, контролю и анализу дебиторской и кредиторской задолженности.
В ходе проекта проведено обследование и анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности Исполнительного аппарата холдинга.
Результаты проведенного исследования позволили предложить классификацию дебиторской и кредиторской задолженности, использованную при разработке единых методологических подходов к планированию, контролю и анализу дебиторской и кредиторской задолженности.
В результате выполненного проекта разработана:
- Методика планирования, анализа и контроля дебиторской и кредиторской задолженности;
- Методика по урегулированию дебиторской задолженности в неденежных формах расчетов.
Использование в текущей деятельности результатов проекта позволили холдингу повысить эффективность управления за счет обеспечения единых подходов к процессам планирования, контроля и анализа дебиторской и кредиторской задолженностью, внедрить механизм оптимизации задолженности аппарата управления филиалов и представительств, а так же урегулировать дебиторскую задолженность в неденежных формах расчетов.
Одно из дочерних обществ в ходе своей деятельности столкнулось с необходимостью выделения непрофильных активов. Для упорядочения этой деятельности и оптимизации состава непрофильных активов Компания обратилась к консультантам.
Для достижения поставленной цели специалистами РБС был реализован подход, предполагающий структуризацию и классификацию существующих непрофильных активов, оценку их эффективности и выявление неэффективных активов.
Результатом выполненных работ стало принятие обществом «Положения о реализации непрофильных и неэффективных активов», разработанного с учетом результатов проведенного исследования, и содержащего:
- регламент взаимодействия подразделений Компании в процессе мониторинга и реализации непрофильных и неэффективных активов,
- формы отчетности по мониторингу за долгосрочными финансовыми вложениями Компании и мониторингу за реализацией непрофильных и неэффективных активов,
- ключевые показатели, используемые при анализе эффективности непрофильных и неэффективных активов.
Использование в текущей деятельности результатов проекта позволили оптимизировать технологию управления непрофильными и неэффективными активами нефтяной компании.
Финансовое и инвестиционное консультирование
Due Diligence
В интересах крупного российского мультисервисного оператора связи, планировавшего приобретение компаний - альтернативных операторов связи в России и странах СНГ, специалистами РБС выполнен ряд проектов с целью выявления и оценки возможных рисков, связанных с указанными приобретениями.
В ходе реализации проектов специалистами РБС был выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности, проведен выборочный аудит системы бухгалтерского учета, осуществлена правовая экспертиза хозяйственной деятельности компаний – объектов приобретения.
В результате этой работы получена оценка реальной эффективности бизнеса приобретаемых компаний; соответствия бухгалтерской и налоговой отчетности законодательству, а также
- подтверждены имущественные права на приобретаемые активы
- выявлены основные финансовые, налоговые и правовые последствия, риски и факторы, способные оказать существенное влияние на решение о целесообразности приобретения.
Результаты проведенного исследования позволили:
- сформировать представление о стоимости приобретаемого бизнеса и цене сделки;
- оценить возможности интегрирования потенциального объекта приобретения в структуру бизнеса инвестора
- принять обоснованное решение о необходимости приобретения объектов исследования.
С целью оценки целесообразности планируемых приобретений лидер рынка транспортного машиностроения инициировал ряд проектов по проведению комплексных прединвестиционных исследований Группы крупных машиностроительных заводов и оценке рыночной стоимости их бизнеса, для чего была приглашена компания РБС.
В ходе проектов на основе анализа корпоративного устройства, юридической экспертизы деятельности, анализа финансово-хозяйственной деятельности, экспертиза системы бухгалтерского и налогового учета каждой из Компаний специалистами РБС выявлены основные финансовые, налоговые и правовые последствия, риски и факторы, способные оказать существенное влияние на решение о целесообразности приобретения.
С учетов выявленных рисков была проведена оценка стоимости бизнеса каждой компании и Группы компаний в целом.
Результаты работ позволили заказчику:
- Оценить перспективы развития бизнеса Группы Компаний
- Получить объективную оценку стоимости приобретаемого бизнеса с учетом выявленных финансовых, налоговых и правовых рисков.
- Принять обоснованное решение о приобретении объектов исследования или отказе от проведения сделки.
Управление человеческими ресурсами
Одна из крупнейших компаний в области тепло- и электроэнергетики столкнулась с ситуацией, когда в процессе интенсивного развития производственно – технологической сферы недостаточно внимания было уделено управлению человеческими ресурсами. В центральном аппарате и филиалах компании существовали подразделения управления персоналом, однако они не были объединены ни структурно, ни функционально. Отсутствие единой политики управления персоналом, единой системы подбора, обучения и развития работников тормозило дальнейшее развитие компании, сказывалось на эффективности ее деятельности в целом.
Специалистами РБС было предложено систематизировать работу с персоналом на основе единой стратегии и планов. Для этой цели была разработана кадровая стратегия, модель системы управления персоналом и структура Службы персонала. Работа заняла три полных месяца и проходила в тесном взаимодействии с рабочей группой заказчика.
Это позволило создать единый центр ответственности за реализацию функции HR, объединить и усилить имеющиеся подразделения по работе с персоналом, создать «функциональную вертикаль». Одним из ключевых условий было обеспечение соответствия создаваемой модели управления персоналом стратегическим задачам и планам развития компании.
В разработанной нашими специалистами Стратегии управления персоналом описаны приоритетные задачи в сфере HR и пути их решения. Для каждой из подсистем - подбор, адаптация, обучение и развитие, мотивация персонала и др. - приведены основные показатели эффективности и предложены их целевые значения применительно к текущей ситуации и планам Компании. В дополнение к Стратегии был разработан План по ее реализации, рассчитанный на три года.
В качестве основного инструмента реализации намеченных планов, создана Модель системы управления персоналом, включающая описание функций, схем организации работы в рамках основных подсистем и проект организационно-функциональной структуры Службы персонала.
В результате компания получила систему управления персоналом, полностью структурированную и интегрированную в существующую модель компании.
Устранена проблема, сдерживавшая дальнейшее развитие человеческого капитала компании. Кроме того, специалисты РБС, работая в тесном контакте с представителями кадровой службы заказчика, охотно передали им часть своих знаний и технологий в области HR.
